HR-Sparing
Klarheit in komplexen Entscheidungssituationen
HR-Verantwortliche sind fachlich meist sehr gut aufgestellt.
Anspruchsvoll wird es dort, wo Entscheidungen sensibel sind, Spannungen unausgesprochen bleiben und man zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden steht.
HR-Sparring bietet einen geschützten, externen Denkraum, um solche Situationen in Ruhe zu reflektieren – bevor gehandelt werden muss.
Ziel ist Entlastung, Klarheit und Entscheidungssicherheit für HR-Verantwortliche.
HR-Sparing ist geeignet für:
- HR-Leitung
- People & Culture Lead
- Senior HR Business Partner
In Organisationen,
- die sich verändern, wachsen oder unter Druck stehen
- in denen HR Verantwortung trägt, aber nicht allein entscheiden kann
HR-Sparing ist nicht gedacht für rein operative HR-Rollen, kurzfristige Einzelanliegen oder „schnelle Lösungen“.
Was ist HR-Sparing - und was nicht
HR-Sparring ist:
- ein regelmäßiger Reflexions- und Denkraum
- externe Perspektive ohne interne Agenda
- Begleitung von Entscheidungs- und Haltungsklärung
Sparringspartner für HR-Verantwortliche –
Klarheit in komplexen Entscheidungssituationen.
HR-Sparring ist nicht:
- Training
- Beratung mit Maßnahmenkatalog
- Coaching zur Selbstoptimierung
„Ich arbeite hierbei nicht an Methoden –
sondern an Klarheit vor Entscheidungen.“
Die Rahmeninformationen:
Der Rahmen:
- 1 fixer Sparring-Termin pro Monat (60–90 Minuten)
- online, vor Ort oder in der Businesslocation DAS HENNETSBERG
- zusätzliche kurze Abstimmungen bei Bedarf (WhatsApp, telefonisch)
- Laufzeit: 6 oder 12 Monate
- Investition - abhängig vom Rahmen - zwischen 1.500 und 2.500 Euro pro Monat
Rolle von Christian Liebhart:
Begleitung von HR-Verantwortlichen als externer Sparringspartner in Situationen, in denen Entscheidungen vorbereitet, Gespräche geklärt oder Spannungen eingeordnet werden müssen.
Neutral, vertraulich und ohne Teil interner Politik zu sein.
- Begleitung von Denkprozessen - nicht Maßnahmenkataloge.
Typische Anlässe:
- Schwierige Personal- oder Führungsentscheidungen
- Spannungen im Führungsteam
- Unsicherheit vor wichtigen Gesprächen
- Rollenkonflikte zwischen HR und Geschäftsführung
- Situationen mit hoher Verantwortung ohne alleinige Entscheidungsmacht
Der Rahmen:
- 1 fixer Sparring-Termin pro Monat (60–90 Minuten)
- online, vor Ort oder in der Businesslocation DAS HENNETSBERG
- zusätzliche kurze Abstimmungen bei Bedarf (WhatsApp, telefonisch)
- Laufzeit: 6 oder 12 Monate
- Investition - abhängig vom Rahmen - zwischen 1.500 und 2.500 Euro pro Monat
Rolle von Christian Liebhart:
Begleitung von HR-Verantwortlichen als externer Sparringspartner in Situationen, in denen Entscheidungen vorbereitet, Gespräche geklärt oder Spannungen eingeordnet werden müssen.
Neutral, vertraulich und ohne Teil interner Politik zu sein.
- Begleitung von Denkprozessen - nicht Maßnahmenkataloge.
Typische Anlässe:
- Schwierige Personal- oder Führungsentscheidungen
- Spannungen im Führungsteam
- Unsicherheit vor wichtigen Gesprächen
- Rollenkonflikte zwischen HR und Geschäftsführung
- Situationen mit hoher Verantwortung ohne alleinige Entscheidungsmacht
HR-Sparring ist eine langfristige externe Begleitung zur Reflexion komplexer Führungs- und Entscheidungsfragen.
Ziel ist Entlastung, Klarheit und Entscheidungssicherheit für HR-Verantwortliche.
Wenn Sie den Eindruck haben, dass ein externer Sparringspartner in Ihrer Rolle hilfreich sein könnte, kommen wir gern unverbindlich ins Gespräch.
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