Seminare für Führungskräfte
bei Mühldorf am Inn

WOrkshops & Seminare

für Unternehmen und als offene Veranstaltung

Kluge Mitarbeitende akzeptieren nicht weiter, nach Befehl und Kontrolle geführt zu werden, denn das limitiert den individuellen Gestaltungsspielraum. Sie wollen mehr Mitsprache und die Hintergründe und den Zweck ihrer Arbeit verstehen.

Auch organisatorisch und hierarchisch verändert sich die Situation in den Unternehmen: Mitarbeitende und Teams produzieren nicht weiter Leistung und Ergebnisse alleine für ihre Chefs, sondern mehr für ihre Kunden und das Team. Entwicklung und Befähigung spielt daher für die Mitarbeitenden eine wichtige Rolle.

In meinen verschiedenen Workshops & Seminaren für Führungskräfte in der Region Mühldorf am Inn zeige ich euch, wie Mitarbeiter- und Teamführung heutzutage funktioniert. Die einzelnen Themen umfassen i.d.R. einen 1-tages oder 1/2-tages Zeitraum und können flexibel miteinander kombiniert werden.

Herr Liebhart heißt Teilnehmer bei einem Seminar für Führungskräfte willkommen.

Was eine gute Führungskraft ausmacht

Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte einsetzen
Rolle und Erwartungen als Führungskraft verstehen
Entwicklung und Stärkung der Selbstführung
Ziele und Prioritäten setzen und diese umsetzen
Aufbau eines nachhaltigen Vertrauens bei Kollegen
Kontinuierliche, nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung

Teilnehmerin eines Seminars für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn stehen im Kreis.

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle
Rollenverständnis und Ausgestaltungsmöglichkeiten
Die wichtigsten Führungsstile kennenlernen und gezielt einsetzen
Kontrolle, Vertrauen und Kommunikation als Führungsaufgabe
Wichtige Führungstechniken für eine erfolgreiche Führungskraft
Die eigene Führungsposition analysieren und entwickeln

Eine Teilnehmerin eines Seminars für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn trinkt einen Kaffee

achtsam & erfolgreich: Die Kunst sich selbst zu führen

Achtsamkeit & Life Balance: Plane deine Lebensbereiche
Erfolg & Mindset: Baue deine Stärken aus und denke positiv
Beziehungen & Selbstwert: Investiere in soziale Beziehungen und schätze dich selbst
Zeitmanagement & Prioritäten: Nutze deine Zeit effizient und produktiv
Lebensgebote & Lebenswert: Lebe das, was dir wirklich wichtig ist

Ein Teilnehmer schreibt etwas in ein Heft bei einem Seminar für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn

Persönlichkeitsentwicklung und Aufbau von langfristigen Beziehungen

Das DISG®-Modell und eigenes Verhalten verstehen
Praktischer DISG®-Persönlichkeitstest
Bildung einer vertrauensvollen Beziehung
Wirksamer Einfluss mit positiver Absicht
Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen

Zeitmanagement und Selbstmanagement

Werkzeuge zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
Deadlines einhalten, Ziele erreichen und „Nein“ sagen!
Das Pareto-Prinzip, die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut

Kommunikation und soziale Kompetenz

Basics guter Kommunikation und Kommunikationsmodelle
Visionen & Ziele, Feedback, Delegation, Meetings leiten, nonverbale Kommunikation
Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
Empathiefähigkeit schulen zur Verbesserung der sozialen Kompetenz
Gesprächssteuerung durch Fragetechniken

Teilnehmer bei einer Führungskräfteentwicklung bei Mühldorf am Inn

Führungskultur: Befähigung & Verantwortlichkeit

Führungskultur im Wandel
Förderung einer Speak-up-Kultur
Mitarbeitende befähigen und verantwortlich machen
Vertrauensbildung unter Kollegen
Vorteile von psychologischer Sicherheit
Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur

Herr Liebhart steht mit Teilnehmern einer Führungskräfteentwicklung an einem Chart

Konstruktives Feedback und Mitarbeitergespräche

Unterschied zwischen Lob und Feedback
Regeln beim Feedback geben
Positives Feedback – Förderung eines positiven Verhaltens
Konstruktive Feedback - Änderung eines negativen Verhaltens
Die Feedbackstufen bis zum erfolgreichen Feedback
Üben von praktischen Mitarbeitergesprächen

Herr Liebhart und eine Teilnehmerin reden kniend über Notizen beim Seminar für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn

Die Kunst des Delegierens

Delegation als Führungsinstrument
Verantwortung übertragen, Mitarbeitermotivation steigern, Leistungen einfordern
Loslassen lernen und Aufgaben SMART delegieren
Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
Delegationsgespräche führen: Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen

Herr Liebhart unterhält sich im Garten bei einem Seminar für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn

Coaching als Führungskompetenz

Unterschiedliche Führungsstile
Fragen stellen anstatt Anweisungen geben
Wen coachen wir: Potential zur Mitarbeiterentwicklung
Die wesentlichen Coaching-Fähigkeiten
Coaching mit dem GROW-Modell nach John Whitemore
Führungsherausforderungen mit GROW (Praxisübung)

Train the Trainer

Weiterentwicklung der Führungskraft zum Coach
Was benötigt eine Führungskraft zum Coach?
Coaching als Unterstützung bei der Zielerreichung von Mitarbeitenden
Team Coaching zur Steigerung der Performance und Konfliktlösung
Führungskräfte als Moderatoren von kollegialen Fallberatungen

Herr Liebhart erläutert Teilnehmern eines Seminars für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn etwas.

GROW als Problemlösungs-Instrument

GROW Modell nach John Whitemore
GROW in der Persönlichkeitsentwicklung
Meetingstruktur mit GROW
Führungsherausforderung lösen mit GROW
Lösung von Problemen mit GROW (Praxisübung)

Herr Liebhart erklärt etwas bei einer Seminar zur Führungskräfteentwicklung bei Mühldorf am Inn

Konflikte erkennen und lösen

Zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern und positiv beeinflussen
Konfliktarten und Eskalationsstufen
Stufenmodell zur Konfliktlösung und konstruktive Gesprächstechniken
Eskalierende Situationen erkennen und rechtzeitig stoppen
Kritikgespräche mit Mitarbeitern und Kollegen führen

Teilnehmer eines Seminars für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn halten Barfuß ein Seil am Boten fest.

Winning Teams: Entwicklung von hocheffizienten Teams

Team Performance Modell von Drexler-Sibbet
Team-Entwicklung in 7 Schritten
Gemeinsame Ziele und Ausrichtung/Abstimmung
Teamziele stehen vor persönlichen Einzel-Zielen
Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
Führungsherausfoderung lösen mit GROW (Praxisübung)

Führen in Zeiten von Veränderungen

Erfolgreiche Teams in einem komplexen Umfeld führen
Verständnis für Veränderungsführung und Veränderungsmanagement
Effektive Kommunikation während eines Wandels
Zusammenarbeit durch den Kooperationsplan
Engagement und Selbstverpflichtung zur Veränderung

Führung ohne Vorgesetztenfunktion

Einfluss und Verantwortung in Teams, ohne formale disziplinarische Führung (laterale Führung)
Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung
Methoden der Gesprächsführung und Kommunikation
Delegation und Zuweisung von Aufgaben
Steigerung der Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale

Unternehmerisches Denken & Entscheidungen treffen

Unternehmerisches Führen der eigenen Abteilung
Strategische Aufgaben, Ziele, Prioritäten
Einflussfaktoren im Entscheidungsprozess und Entscheidungstechniken
Unterschiedliche Szenarien abwägen und Entscheidungen treffen
Implementierung von Entscheidungen Verantwortung übernehmen

Führung auf Distanz

Entwicklung von virtuellen Teams
Vertrauensaufbau und Kommunikation auf Distanz
Online-Meetings effektiv und strukturiert: Meetingregeln und Werkzeuge
Kontrolle als Unterstützung und Wertschätzung
Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen
Führung behaupten und in Führung bleiben

Resilienz & gesunde Führung

Auswirkung von Krankheit auf den Unternehmensgewinn und -kultur
Erkennen von Stresssymptomen bei mir selbst und meinen Mitarbeitenden
Kennenlernen einfacher und schnell umsetzbarer Übungen zur Stressreduktion
Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
Aktive Maßnahmen zur gesunden Führung

Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding

Entwicklung einer zielgerichteten Personalbeschaffungsstrategie
Identifikation von passenden Bewerbern und Einschätzung der Passgenauigkeit
Durchführung eines effektiven Bewerbungsprozesses
Einarbeitungsplan und zielgerichtetes Onboarding
Aufgaben der Führungskraft im Bewerbungs- und Onboarding-Prozesses

Mitarbeiterbindung als Schlüsselelement

Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
Erfolgsfaktoren für eine langfr. Mitarbeiterbindung:
- Arbeitsbedingungen
- Führung und Zusammenarbeit
- Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen
Durchführung von Feedback-Gesprächen mit Mitarbeitern
Identifikation von Entwicklungspotenzialen im Team
Erstellung von individuellen Entwicklungspläne

Next-Level-Leadership 1: Standortbestimmung

Was macht dich als Führungskraft erfolgreich – wo stehst du aktuell?
Zieldefinition bzgl. deiner Führungsrolle – wo möchtest du hin?
Erfolgreiche Positionierung durch den coachingbasierten Führungsansatz
Standortbestimmung in der Selbstführung und Organisation
Organisationsentwicklung und Veränderungskompetenz
Neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft

Next-Level-Leadership 2: Praxisworkshop

Delegation und Verantwortungsübertragung
Entscheidungen unter Druck treffen
Motivation von Mitarbeitenden in Veränderungs-Phasen
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Konfliktlösung im Team
Wertschätzende Feedbackkultur aufbauen
Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag

Meine Workshops & Seminare sollen die Selbstreflexion und die Eigenverantwortung der Führungskräfte und Mitarbeitenden stärken, damit sie im beruflichen Handeln Sicherheit und Vertrauen gewinnen.

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Über mich

Meine ruhige und ausgeglichene Persönlichkeit gibt mir Klarheit und Stabilität. In meiner beruflichen Laufbahn entdeckte ich die Sinnhaftigkeit und mein Herz für das Entwickeln von Menschen. So nehme ich selbst gerne neue Situationen und Herausforderungen an, um daran zu wachsen, denn persönliche Entwicklung ist für mich die Aufgabe unserer Zeit.

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Referenzen

Feedback von meinen Teilnehmern von Seminaren für Führungskräfte ist mir sehr wichtig. Deshalb gehört dies bei Trainings und Coachings zum Standard, am Ende des Prozesses nach Feedback zu fragen. Gerne möchte ich euch Einblicke geben, welche Firmen-Kunden mir vertrauen und was Unternehmer und Führungskräfte zu meinen Trainings und Coachings sagen.

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Meine Qualifikationen

Für meine Arbeit als Führungskräfte-Trainer & Business Coach qualifizieren mich meine langjährige Erfahrung im HR Management und als Personalleiter, sowie auch selbst als Führungskraft und Prokurist in einem mittelständischen Unternehmen. Darüber hinaus durfte ich eine excellente Ausbildung zum "Westerhamer Business Coach (IHK)" genießen.

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