Seminare für Führungskräfte

bei Mühldorf am Inn

WOrkshops & Seminare

für Unternehmen und als offene Veranstaltung

Kluge Mitarbeitende akzeptieren nicht weiter, nach Befehl und Kontrolle geführt zu werden, denn das limitiert den individuellen Gestaltungsspielraum. Sie wollen mehr Mitsprache und die Hintergründe und den Zweck ihrer Arbeit verstehen.

Auch organisatorisch und hierarchisch verändert sich die Situation in den Unternehmen: Mitarbeitende und Teams produzieren nicht weiter Leistung und Ergebnisse alleine für ihre Chefs, sondern mehr für ihre Kunden und das Team. Entwicklung und Befähigung spielt daher für die Mitarbeitenden eine wichtige Rolle.

In meinen verschiedenen Workshops & Seminare für Führungskräfte in der Region Mühldorf am Inn zeige ich euch, wie Mitarbeiter- und Teamführung heutzutage funktioniert.

 

Ein Teilnehmer schreibt etwas in ein Heft bei einem Seminar für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn

1. Persönlichkeitsentwicklung: wirksamer Einfluss mit positiver Absicht

  • Das DISG-Modell und eigenes Verhalten verstehen
  • Praktischer DISG-Persönlichkeitstest
  • Bildung einer vertrauensvollen Beziehung
  • Wirksamer Einfluss mit positiver Absicht
  • Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen
Eine Teilnehmerin eines Seminars für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn trinkt einen Kaffee

2. achtsam & erfolgreich: Die Kunst sich selbst zu führen

  • Achtsamkeit & Life Balance: Lebe bewusst im Hier und Jetzt.
  • Erfolg & Mindset: Baue deine Stärken aus und denke positiv
  • Beziehungen & Selbstwert: Investiere in soziale Beziehungen und schätze dich selbst
  • Zeitmanagement & Lernen: Nutze deine Zeit effizient und produktiv
  • Lebensgebote & Lebenswert: Schätze dich selbst und sei gut zu dir
Herr Liebhart heißt Teilnehmer bei einem Seminar für Führungskräfte willkommen.

3. Was eine gute Führungskraft ausmacht

  • Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte einsetzen
  • Aufbau eines nachhaltigen Vertrauens bei Kollegen
  • Entwicklung der Selbstführung
  • Die Erwartungen und deine Rolle als Führungskraft
  • Die kontinuierliche, nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung
Herr Liebhart unterhält sich im Garten bei einem Seminar für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn

4. Coaching als Führungskompetenz

  • Unterschiedliche Führungsstile
  • Fragen stellen anstatt Anweisungen geben
  • Wen coachen wir? Potential zur Mitarbeiterentwicklung
  • Die wesentlichen Coaching-Fähigkeiten
  • Coaching mit dem GROW-Modell (inkl. Praxisübung)
Herr Liebhart steht mit Teilnehmern einer Führungskräfteentwicklung an einem Chart

5. Positives und konstruktives Feedback geben

  • Unterschied zwischen Lob und Feeback
  • Regeln beim Feedback geben
  • Positives Feedback – Förderung eines positiven Verhaltens
  • Konstruktive Feeback - Änderung eines negativen Verhaltens
  • Die Feedbackstufen bis zum erfolgreichen Feedback
Herr Liebhart erläutert Teilnehmern eines Seminars für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn etwas.

6. GROW als Problemlösungs-Instrument

  • Lösung von Problemen mit GROW
  • GROW in der Persönlichkeitsentwicklung
  • Meetingstruktur mit GROW
  • Führungsherausforderung lösen mit GROW
  • Praxisübung: Coaching mit GROW
Teilnehmer eines Seminars für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn halten Barfuß ein Seil am Boten fest.

7. Winning Teams: Entwicklung von hocheffizienten Teams

  • Das Team Performance Modell in 7 Schritten
  • Gemeinsame Ziele und Ausrichtung/Abstimmung
  • Teamziele stehen vor persönlichen Einzel-Zielen
  • Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
  • Die Führungsherausfoderung mit GROW
Herr Liebhart und eine Teilnehmerin reden kniend über Notizen beim Seminar für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn

8. Förderung einer Speak-up-Kultur: Befähigung & Verantwortlichkeit

  • Führungskultur im Wandel
  • Mitarbeitende befähigen und verantwortlich machen
  • Vertrauensbildung unter Kollegen
  • Vorteile von psychologischer Sicherheit
  • Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
Teilnehmerin eines Seminars für Führungskräfte bei Mühldorf am Inn stehen im Kreis.

9. Führen in Zeiten von Veränderungen

  • Erfolgreiche Teams in einem komplexen Umfeld führen
  • Verständnis für Veränderungsführung und Veränderungsmanagement
  • Effektive Kommunikation während eines Wandels
  • Zusammenarbeit durch den Kooperationsplan
  • Engagement und Selbstverpflichtung zur Veränderung

1. Persönlichkeitsentwicklung: wirksamer Einfluss mit positiver Absicht

  • Das DISG-Modell und eigenes Verhalten verstehen
  • Praktischer DISG-Persönlichkeitstest
  • Bildung einer vertrauensvollen Beziehung
  • Wirksamer Einfluss mit positiver Absicht
  • Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen

2. achtsam & erfolgreich: Die Kunst sich selbst zu führen

  • Achtsamkeit & Life Balance: Lebe bewusst im Hier und Jetzt.
  • Erfolg & Mindset: Baue deine Stärken aus und denke positiv
  • Beziehungen & Selbstwert: Investiere in soziale Beziehungen und schätze dich selbst
  • Zeitmanagement & Lernen: Nutze deine Zeit effizient und produktiv
  • Lebensgebote & Lebenswert: Schätze dich selbst und sei gut zu dir

3. Was eine gute Führungskraft ausmacht

  • Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte einsetzen
  • Aufbau eines nachhaltigen Vertrauens bei Kollegen
  • Entwicklung der Selbstführung
  • Die Erwartungen und deine Rolle als Führungskraft
  • Die kontinuierliche, nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung

4. Coaching als Führungskompetenz

  • Unterschiedliche Führungsstile
  • Fragen stellen anstatt Anweisungen geben
  • Wen coachen wir? Potential zur Mitarbeiterentwicklung
  • Die wesentlichen Coaching-Fähigkeiten
  • Coaching mit dem GROW-Modell (inkl. Praxisübung)

5. Positives und konstruktives Feedback geben

  • Unterschied zwischen Lob und Feeback
  • Regeln beim Feedback geben
  • Positives Feedback – Förderung eines positiven Verhaltens
  • Konstruktive Feeback - Änderung eines negativen Verhaltens
  • Die Feedbackstufen bis zum erfolgreichen Feedback

6. GROW als Problemlösungs-Instrument

  • Lösung von Problemen mit GROW
  • GROW in der Persönlichkeitsentwicklung
  • Meetingstruktur mit GROW
  • Führungsherausforderung lösen mit GROW
  • Praxisübung: Coaching mit GROW

7. Winning Teams: Entwicklung von hocheffizienten Teams

  • Das Team Performance Modell in 7 Schritten
  • Gemeinsame Ziele und Ausrichtung/Abstimmung
  • Teamziele stehen vor persönlichen Einzel-Zielen
  • Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
  • Die Führungsherausfoderung mit GROW

8. Förderung einer Speak-up-Kultur: Befähigung & Verantwortlichkeit

  • Führungskultur im Wandel
  • Mitarbeitende befähigen und verantwortlich machen
  • Vertrauensbildung unter Kollegen
  • Vorteile von psychologischer Sicherheit
  • Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur

9. Führen in Zeiten von Veränderungen

  • Erfolgreiche Teams in einem komplexen Umfeld führen
  • Verständnis für Veränderungsführung und Veränderungsmanagement
  • Effektive Kommunikation während eines Wandels
  • Zusammenarbeit durch den Kooperationsplan
  • Engagement und Selbstverpflichtung zur Veränderung

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Über mich

 

Meine ruhige und ausgeglichene Persönlichkeit gibt mir Klarheit und Stabilität. In meiner beruflichen Laufbahn entdeckte ich die Sinnhaftigkeit und mein Herz für das Entwickeln von Menschen. So nehme ich selbst gerne neue Situationen und Herausforderungen an, um daran zu wachsen, denn persönliche Entwicklung ist für mich die Aufgabe unserer Zeit.

 

Referenzen

 

Feedback von meinen Teilnehmern von Seminaren für Führungskräfte ist mir sehr wichtig. Deshalb gehört dies bei Trainings und Coachings zum Standard, am Ende des Prozesses nach Feedback zu fragen. Gerne möchte ich euch Einblicke geben, welche Firmen-Kunden mir vertrauen und was Unternehmer und Führungskräfte zu meinen Trainings und Coachings sagen.

 

Meine Qualifikationen

 

Für meine Arbeit als Führungskräfte-Trainer & Business Coach qualifizieren mich meine langjährige Erfahrung im HR Management und als Personalleiter, sowie auch selbst als Führungskraft und Prokurist in einem mittelständischen Unternehmen. Darüber hinaus durfte ich eine excellente Ausbildung zum "Westerhamer Business Coach (IHK)" genießen.

 

WEitere Leistungen