Christian liebhart
Coach für Führungskräfte
Führungskräfte-Trainings für den Mittelstand
Ihr Nutzen:
- Weniger Probleme in der Mitarbeiterführung
- Starke, engagierte Führungskräfte
- Positives Betriebsklima
- Stabiles Unternehmenswachstum
Ihr Nutzen:
- Weniger Probleme in der Mitarbeiterführung
- Starke, engagierte Führungskräfte
- Positives Betriebsklima
- Stabiles Unternehmenswachstum
REferenzen
was Unternehmen und Führungskräfte sagen:
FIRmen-Kunden
welche Unternehmen mir vertrauen
Ihre Herausforderung
& wobei ich Sie unterstützen kann?
MEine Leistungen
Führungskräfte-Training
Führungskräfte-Entwicklung
1:1 Business Coaching
Team Coaching
Workshops & Seminare
Business Netzwerke
Fürungskräfte-Programm Inn-Salzach
Das offene Führungskräfte-Training für den Mittelstand
- Ihre Führungskräfte sind neu in ihrer Führungs-Rolle oder wurden bisher nicht trainiert?
- Ihre Führungskräfte schaffen ihren Arbeitsalltag nicht und sind mit der Mitarbeiterführung überfordert?
- Ihren Führungskräften fehlen Methoden, Werkzeuge und Vorlagen, die sie im Führungsalltag unterstützen?
- Ihre Führungskräfte drücken sich vor schwierigen Gesprächen und kommen wegen jeder Kleinigkeit zu Ihnen?
Gerne lade ich Ihre Führungskräfte zum offenen Führungskräfte-Programm Inn-Salzach ein. Start der nächsten Runde ist im Januar 2026 (Oktober 2025 ist bereits ausgebucht) im HENNETSBERG.
Flyer zum Download:
Beiträge zu Führungsthemen
Aus meinen Erfahrungen als Personalleiter, Führungskraft und Business Coach.
Führungskräfte-Training
Das Basis-Training für den Mittelstand
Durch unser modulares Führungskräfte-Training schaffen wir die Basis für eine gute Führungskultur in Ihrem Unternehmen. Die Trainings fördern engagierte Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und proaktiv Veränderungen angehen.
Die Module im Überblick:
Modul 1:
Selbstführung
- Was macht eine gute Führungskraft aus?
- Erwartungen und Anforderungen an die Rolle
- Persönlichkeit als Führungskraft entwickeln
- Kommunikation in der Führungsrolle
- Fähigkeiten fördern und Ziele schärfen
- Achtsam & Erfolgreich als Führungskraft
- Einfluss-Taktiken bei Führungsherausforderungen
Modul 2:
Mitarbeitende führen
- positives & konstruktives Feedback
- Mitarbeitergespräche praktisch üben
- Konflikte managen als Führungskraft
- Eskalaktionsstufen & Grundlagen im Arbeitsrecht
- Führungsstile & situatives Führen
- Coaching als Führungskompetenz
- GROW als Problem-Lösungs-Instrument
Modul 3:
Teams führen
- Bildung und Führen von leistungsstarken Teams
- Zusammenarbeit im Team stärken
- Teams befähigen und motivieren
- Führen in Zeiten von Veränderungen
- Wachstum und Herausforderungen managen
- Blockaden und Konflikte im Team lösen
- Neue Führungsphilosophie implementieren
Modul 1:
Selbstführung
- Was macht eine gute Führungskraft aus?
- Erwartungen und Anforderungen an die Rolle
- Persönlichkeit als Führungskraft entwickeln
- Kommunikation in der Führungsrolle
- Fähigkeiten fördern und Ziele schärfen
- Achtsam & Erfolgreich als Führungskraft
- Einfluss-Taktiken bei Führungsherausforderungen
Modul 2:
Mitarbeitende führen
- positives & konstruktives Feedback
- Mitarbeitergespräche praktisch üben
- Konflikte managen als Führungskraft
- Eskalaktionsstufen & Grundlagen im Arbeitsrecht
- Führungsstile & situatives Führen
- Coaching als Führungskompetenz
- GROW als Problem-Lösungs-Instrument
Modul 3:
Teams führen
- Bildung und Führen von leistungsstarken Teams
- Zusammenarbeit im Team stärken
- Teams befähigen und motivieren
- Führen in Zeiten von Veränderungen
- Wachstum und Herausforderungen managen
- Blockaden und Konflikte im Team lösen
- Neue Führungsphilosophie implementieren
Führungskräfte-Entwicklung
Das ganzjährige Entwicklungs-Programm für den Mittelstand
Wir sorgen für eine kontinuierliche, nachhaltige Entwicklung Ihrer Führungskräfte durch eine jährliche Führungskräfte-Entwicklung mit einer festen Veranstaltung pro Quartal.
"Denn bei Führungskräften ist es wie bei Gartenpflanzen: Wenn man sich eine Zeit lang nicht um sie kümmert, braucht es viel Arbeit, um sie wieder in Form zu bringen." --> Deshalb müssen Sie Ihre Führungskräfte kontinuierlich hegen und pflegen.
Der Inhalt der Veranstaltungen ist flexibel auf die Bedürfnisse des Unternehmens anpassbar. Jedoch ist die Regelmäßigkeit der Treffen im Führungskreis der entscheidende Faktor für den langfristigen Erfolg.
Die verschiedenen Veranstaltungen im Überblick:
1. Quartal:
Strategie-Tag
Strategie-Tag zum Auftakt eines Trainingsjahres:
- Unternehmens-Strategie der nächsten Jahre besprechen
- Ziele und Herausforderungen im kommenden Jahr festlegen
- Diskussion über die erlebten Herausforderungen vom letzten Jahr
- Zusammenarbeit zw. Führungskräfte und Abteilungen stärken
2. Quartal:
Führungspraxis
Führungspraxis für Führungskräfte während des Jahres:
- Aktuelle Führungsherausforderungen besprechen
- Ideen und Lösungen finden für unternehmensweiten Problemstellungen
- Priorisierung und Abstimmung von Unternehmens-Projekten
- Abteilungsübergreifende Zusammearbeit stärken
3. Quartal:
Führungskräfte-Training
Führungskräfte-Training: neue Impulse in der Führung bzw. zu aktuellen Themen:
- Selbstmanagement
- Kommunikation
- Mitarbeitergespräche
- Teamdynamik
- Veränderungen
- etc.
sowie auch ein Halb-Jahres-Fazit zur Strategie und den definierten Zielen.
4. Quartal:
Kollegiale Beratung
Kollegiale Fallberatung unter den Führungskräften:
- Fallschildung von aktuellen Herausforderungen mit Mitarbeitern
- Aktuelle Situation erklären und Verständnisfragen stellen
- Ideen und Lösungen schenken durch das Team
- Gegenseitige Unterstützung bei schwierigen Fällen
- Was nimmt der Einzelne mit und was wird umgesetzt
ganzjährig:
Business Coaching für Geschäftsführer
ganzjährige Unterstützung des Geschäftsführers oder des Bereichsleiters:
- bei Führungs-Herausforderungen betreffend den Führungskreis
- Fallbesprechung, Lösungs- und Umsetzungsideen
- Begleitung und Unterstützung
- ganzjährig via WhatsApp, Telefon, oder Online-Meeting
Meine ganzjährige Führungskräfte-Entwicklung soll die Führungskräfte langfristig stärken, damit sie im beruflichen Handeln Sicherheit und Vertrauen gewinnen.
1. Quartal:
Strategie-Tag
Strategie-Tag zum Auftakt eines Trainingsjahres:
- Unternehmens-Strategie der nächsten Jahre besprechen
- Ziele und Herausforderungen im kommenden Jahr festlegen
- Diskussion über die erlebten Herausforderungen vom letzten Jahr
- Zusammenarbeit zw. Führungskräfte und Abteilungen stärken
2. Quartal:
Führungspraxis
Führungspraxis für Führungskräfte während des Jahres:
- Aktuelle Führungsherausforderungen besprechen
- Ideen und Lösungen finden für unternehmensweiten Problemstellungen
- Priorisierung und Abstimmung von Unternehmens-Projekten
- Abteilungsübergreifende Zusammearbeit stärken
3. Quartal:
Führungskräfte-Training
Führungskräfte-Training: neue Impulse in der Führung bzw. zu aktuellen Themen:
- Selbstmanagement
- Kommunikation
- Mitarbeitergespräche
- Teamdynamik
- Veränderungen
- etc.
sowie auch ein Halb-Jahres-Fazit zur Strategie und den definierten Zielen.
4. Quartal:
Kollegiale Beratung
Kollegiale Fallberatung unter den Führungskräften:
- Fallschildung von aktuellen Herausforderungen mit Mitarbeitern
- Aktuelle Situation erklären und Verständnisfragen stellen
- Ideen und Lösungen schenken durch das Team
- Gegenseitige Unterstützung bei schwierigen Fällen
- Was nimmt der Einzelne mit und was wird umgesetzt
ganzjährig:
Business Coaching für Geschäftsführer
ganzjährige Unterstützung des Geschäftsführers oder des Bereichsleiters:
- bei Führungs-Herausforderungen betreffend den Führungskreis
- Fallbesprechung, Lösungs- und Umsetzungsideen
- Begleitung und Unterstützung
- ganzjährig via WhatsApp, Telefon, oder Online-Meeting
DER TRAININGS-PROZESS
Von der Vorbereitung, über die Durchführung bis zur Nachbereitung.
Im Trainingsprozess legen wir besonderen Augenmerk auf die gründliche Vorbereitung der Trainings inkl. Interviews mit den Teilnehmern und ggf. Workshops mit den Stakeholdern. Nach der Durchführung des Trainings folgt ein Follow-Up zur praktischen Umsetzung mit Übungsfällen, sowie die Nachbereitung inkl. Abschlussbesprechung und Evaluation.
