
Führungskräfte-Trainings für den Mittelstand
Weniger Probleme in der Mitarbeiterführung,
positives Betriebsklima und stabiles Unternehmenswachstum
Interessiert?
Gemeinsam analysieren wir in einem unverbindlichen Beratungsgespräch die Herausforderungen Ihrer Führungskräfte und zeigen Ihnen, wie sich eine nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung positiv auf Ihr Unternehmenswachstum auswirkt.
Jetzt ein unverbindliches Beratungsgespräch vereinbaren:
Ihre Herausforderung
& wobei ich Sie unterstützen kann?
Sie verlieren talentierte Arbeitskräfte? Das Betriebsklima könnte besser sein?
Mangelnde Mitarbeiterführung ist einer der Hauptgründe!
Denn Führungskräfte sind im Alltagsstress häufig überfordert. Ihre Führungskräfte brauchen Unterstützung, wenn sie erfolgreiche Mitarbeiter führen sollen.
Mein Name ist Christian Liebhart und als ehemaliger Personalleiter kenne ich Ihre Probleme nur zu gut. Seit über 10 Jahren arbeite ich als Business- und Führungskräfte-Coach - denn jeder Mitarbeiter verdient eine gute Führungskraft.
Alle meine Leistungen folgen meinem zielorientierten „Prozess für starke Führungskräfte und zufriedene Mitarbeiter”:
- modulares Führungskräfte-Training in 3 Module
- kontinuierliche, ganzjährigen Führungskräfte-Entwicklung
- 1:1 Business Coaching für Führungskräfte
- Team Coaching zur Unterstützung der Teamzusammenarbeit
- Workshops & Seminare für die Praxis und den richtigen Impulsen
- und Business Netzwerke für die persönliche Bereicherung
Verlieren Sie nicht Ihre besten Leute, weil Ihre Führungskräfte überfordert sind.
Sondern stärken Sie die Verbindung zwischen Mitarbeitern – und engagierten Führungskräften, die Verantwortung übernehmen und proaktiv Veränderungen angehen. Für ein positives Betriebsklima und stabiles Unternehmenswachstum.

Rezensionen
was Unternehmen und Führungskräfte sagen:
Beiträge zu Führungsthemen
Aus meinen Erfahrungen als Personalleiter, Führungskraft und Business Coach.
Führungskräfte-Training
Das Basis-Training für den Mittelstand
Durch unser modulares Führungskräfte-Training schaffen wir die Basis für eine gute Führungskultur in Ihrem Unternehmen. Die Trainings fördern engagierte Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und proaktiv Veränderungen angehen.
Die Module im Überblick:

Modul 1:
Selbstführung
- Was macht eine gute Führungskraft aus?
- Erwartungen und Anforderungen an die Rolle
- Persönlichkeit als Führungskraft entwickeln
- Kommunikation in der Führungsrolle
- Fähigkeiten fördern und Ziele schärfen
- Achtsam & Erfolgreich als Führungskraft
- Einfluss-Taktiken bei Führungsherausforderungen

Modul 2:
Mitarbeitende führen
- positives & konstruktives Feedback
- Mitarbeitergespräche praktisch üben
- Konflikte managen als Führungskraft
- Eskalaktionsstufen & Grundlagen im Arbeitsrecht
- Führungsstile & situatives Führen
- Coaching als Führungskompetenz
- GROW als Problem-Lösungs-Instrument

Modul 3:
Teams führen
- Bildung und Führen von leistungsstarken Teams
- Zusammenarbeit im Team stärken
- Teams befähigen und motivieren
- Führen in Zeiten von Veränderungen
- Wachstum und Herausforderungen managen
- Blockaden und Konflikte im Team lösen
- Neue Führungsphilosophie implementieren
Führungskräfte-Entwicklung
Das ganzjährige Entwicklungs-Programm für den Mittelstand
Wir sorgen für eine kontinuierliche, nachhaltige Entwicklung Ihrer Führungskräfte durch eine jährliche Führungskräfte-Entwicklung mit einer festen Veranstaltung pro Quartal.
"Denn bei Führungskräften ist es wie bei Gartenpflanzen: Wenn man sich eine Zeit lang nicht um sie kümmert, braucht es viel Arbeit, um sie wieder in Form zu bringen." --> Deshalb müssen Sie Ihre Führungskräfte kontinuierlich hegen und pflegen.
Der Inhalt der Veranstaltungen ist flexibel auf die Bedürfnisse des Unternehmens anpassbar. Jedoch ist die Regelmäßigkeit der Treffen im Führungskreis der entscheidende Faktor für den langfristigen Erfolg.
Die verschiedenen Veranstaltungen im Überblick:

1. Quartal:
Strategie-Tag
Strategie-Tag zum Auftakt eines Trainingsjahres:
- Unternehmens-Strategie der nächsten Jahre besprechen
- Ziele und Herausforderungen im kommenden Jahr festlegen
- Diskussion über die erlebten Herausforderungen vom letzten Jahr
- Zusammenarbeit zw. Führungskräfte und Abteilungen stärken

2. Quartal:
Führungspraxis
Führungspraxis für Führungskräfte während des Jahres:
- Aktuelle Führungsherausforderungen besprechen
- Ideen und Lösungen finden für unternehmensweiten Problemstellungen
- Priorisierung und Abstimmung von Unternehmens-Projekten
- Abteilungsübergreifende Zusammearbeit stärken

3. Quartal:
Führungskräfte-Training
Führungskräfte-Training: neue Impulse in der Führung bzw. zu aktuellen Themen:
- Selbstmanagement
- Kommunikation
- Mitarbeitergespräche
- Teamdynamik
- Veränderungen
- etc.
sowie auch ein Halb-Jahres-Fazit zur Strategie und den definierten Zielen.

4. Quartal:
Kollegiale Beratung
Kollegiale Fallberatung unter den Führungskräften:
- Fallschildung von aktuellen Herausforderungen mit Mitarbeitern
- Aktuelle Situation erklären und Verständnisfragen stellen
- Ideen und Lösungen schenken durch das Team
- Gegenseitige Unterstützung bei schwierigen Fällen
- Was nimmt der Einzelne mit und was wird umgesetzt

ganzjährig:
Business Coaching für Geschäftsführer
ganzjährige Unterstützung des Geschäftsführers oder des Bereichsleiters:
- bei Führungs-Herausforderungen betreffend den Führungskreis
- Fallbesprechung, Lösungs- und Umsetzungsideen
- Begleitung und Unterstützung
- ganzjährig via WhatsApp, Telefon, oder Online-Meeting
Meine ganzjährige Führungskräfte-Entwicklung soll die Führungskräfte langfristig stärken, damit sie im beruflichen Handeln Sicherheit und Vertrauen gewinnen.
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Gemeinsam analysieren wir in einem unverbindlichen Beratungsgespräch die Herausforderungen Ihrer Führungskräfte und zeigen Ihnen, wie sich eine nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung positiv auf Ihr Unternehmenswachstum auswirkt.
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DER TRAININGS-PROZESS
Von der Vorbereitung, über die Durchführung bis zur Nachbereitung.
Im Trainingsprozess legen wir besonderen Augenmerk auf die gründliche Vorbereitung der Trainings inkl. Interviews mit den Teilnehmern und ggf. Workshops mit den Stakeholdern. Nach der Durchführung des Trainings folgt ein Follow-Up zur praktischen Umsetzung mit Übungsfällen, sowie die Nachbereitung inkl. Abschlussbesprechung und Evaluation.
