Intensiv-Workshops
vertiefen, trainieren, umsetzen.
Die Intensiv-Workshops der Führungsakademie Inn-Salzach sind ganztägige Trainings für Führungskräfte, die zentrale Führungskompetenzen gezielt vertiefen möchten.
Im Unterschied zu den Führungsimpulsen bieten Intensiv-Workshops mehr Zeit für Übungen, individuelle Fragestellungen und den nachhaltigen Transfer in den eigenen Führungsalltag.
Was Sie von einem Intensiv-Workshop erwarten können:
- Vertiefte Auseinandersetzung mit einem Führungsthema
- Intensives Training anhand konkreter Praxisbeispiele
- Raum für persönliche Fragestellungen und Austausch
- Klare Transferimpulse für den Führungsalltag
Workshop: "Schwierige Gespräche souverän führen –
Klar bleiben, auch wenn es anspruchsvoll wird"
Führung zeigt sich besonders dann, wenn Gespräche unbequem werden. | 📅 D0. 21. Mai 2026
Konflikte, Leistungsdefizite, Fehlverhalten oder emotionale Spannungen – schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag.
Doch gerade hier entsteht oft Unsicherheit:
Wie klar darf ich sein? Wie direkt soll ich formulieren? Wie reagiere ich auf Widerstand oder Emotionen?
In diesem Intensiv-Workshop entwickeln Sie Sicherheit, Struktur und innere Klarheit für anspruchsvolle Gesprächssituationen – praxisnah und mit konkreten Fallbeispielen aus Ihrem Führungsalltag.
- Innere Haltung und Vorbereitung als Grundlage schwieriger Gespräche
- Struktur für Klarheit und Verbindlichkeit im Gespräch
- Leistungsdefizite professionell ansprechen
- Mit Emotionen, Widerstand und Rechtfertigungen souverän umgehen
- Gesprächsführung bei Konflikten im Team
- Nachhaltige Vereinbarungen treffen und Konsequenz zeigen
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Sie führen schwierige Gespräche klarer und souveräner
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Widerstand
- Sie vermeiden Eskalationen durch strukturierte Gesprächsführung
- Sie stärken Ihre Autorität ohne Härte
- Sie schaffen Verbindlichkeit und klare Erwartungen
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Bereichs- und Teamleitungen
- Unternehmerinnen und Unternehmer
- Führungskräfte, die mehr Sicherheit in anspruchsvollen Gesprächen gewinnen möchten
Der Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Donnerstag, 21. Mai, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 690 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Nutzen:
- Sie führen schwierige Gespräche klarer und souveräner
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Widerstand
- Sie vermeiden Eskalationen durch strukturierte Gesprächsführung
- Sie stärken Ihre Autorität ohne Härte
- Sie schaffen Verbindlichkeit und klare Erwartungen
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Bereichs- und Teamleitungen
- Unternehmerinnen und Unternehmer
- Führungskräfte, die mehr Sicherheit in anspruchsvollen Gesprächen gewinnen möchten
Der Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Donnerstag, 21. Mai, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 690 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Souveränität in schwierigen Gesprächen entsteht durch Klarheit in Haltung, Struktur und Führung.
Workshop: "Klar führen – Rolle & Haltung stärken"
Wirksame Führung entsteht aus innerer Klarheit und bewusster Haltung. | 📅 D0. 25. Juni 2026
Viele Führungskräfte verfügen über fachliche Kompetenz – doch Unsicherheit entsteht häufig in der eigenen Führungsrolle:
Wie klar darf ich sein?
Wo ziehe ich Grenzen?
Wie positioniere ich mich zwischen Team, Geschäftsleitung und eigenen Ansprüchen?
In diesem Intensiv-Workshop reflektieren und schärfen Sie Ihre Führungsrolle – für mehr Autorität, Klarheit und innere Stabilität im Alltag.
- Die eigene Führungsrolle bewusst definieren
- Verantwortung übernehmen und Klarheit zeigen
- Haltung entwickeln: zwischen Nähe und Konsequenz
- Erwartungen klar kommunizieren
- Souveränität durch innere Positionierung stärken
- Typische Rollenkonflikte erkennen und lösen
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Führungsrolle
- Sie treten klarer und verbindlicher auf
- Sie stärken Ihre natürliche Autorität
- Sie reduzieren innere Rollenkonflikte
- Sie führen mit Haltung statt aus Unsicherheit
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Bereichs- und Teamleitungen
- Nachwuchsführungskräfte auf dem Weg in mehr Verantwortung
- Unternehmerinnen und Unternehmer
Der Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Donnerstag, 25. Juni, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 690 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Nutzen:
- Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Führungsrolle
- Sie treten klarer und verbindlicher auf
- Sie stärken Ihre natürliche Autorität
- Sie reduzieren innere Rollenkonflikte
- Sie führen mit Haltung statt aus Unsicherheit
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Bereichs- und Teamleitungen
- Nachwuchsführungskräfte auf dem Weg in mehr Verantwortung
- Unternehmerinnen und Unternehmer
Der Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Donnerstag, 25. Juni, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 690 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Autorität entsteht nicht durch Position – sondern durch Klarheit in Rolle und Haltung.
Workshop: "Konflikte im Team klären –
Spannungen erkennen, Klarheit schaffen, Zusammenarbeit stärken"
Unausgesprochene Konflikte kosten Energie – geklärte Konflikte schaffen Stärke. | 📅 D0. 16. Juli 2026
Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – doch ungelöste Spannungen wirken im Verborgenen:
Missverständnisse, Lagerbildung, sinkende Leistungsbereitschaft.
Führung bedeutet nicht, Konflikte zu vermeiden – sondern sie professionell zu klären.
In diesem Intensiv-Workshop entwickeln Sie Sicherheit im Umgang mit Teamkonflikten und lernen, Spannungen konstruktiv zu moderieren und nachhaltig zu lösen.
- Ursachen und Dynamiken von Teamkonflikten verstehen
- Frühwarnsignale erkennen und richtig einordnen
- Rolle der Führungskraft in Konfliktsituationen klären
- Strukturierte Gesprächsführung bei Konflikten
- Vermitteln zwischen Parteien ohne Partei zu ergreifen
- Nachhaltige Lösungen und klare Vereinbarungen entwickeln
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Sie erkennen Konflikte früher und reagieren souveräner
- Sie führen klärende Gespräche strukturiert und lösungsorientiert
- Sie verhindern Eskalationen im Team
- Sie stärken Ihre Autorität in schwierigen Situationen
- Sie schaffen eine Kultur der offenen und konstruktiven Zusammenarbeit
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Bereichs- und Teamleitungen
- Projektverantwortliche
- Unternehmerinnen und Unternehmer
Der Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Donnerstag, 16. Juli, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 690 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Nutzen:
- Sie erkennen Konflikte früher und reagieren souveräner
- Sie führen klärende Gespräche strukturiert und lösungsorientiert
- Sie verhindern Eskalationen im Team
- Sie stärken Ihre Autorität in schwierigen Situationen
- Sie schaffen eine Kultur der offenen und konstruktiven Zusammenarbeit
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Bereichs- und Teamleitungen
- Projektverantwortliche
- Unternehmerinnen und Unternehmer
Der Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Donnerstag, 16. Juli, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 690 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Konflikte sind kein Zeichen von Schwäche – sondern eine Chance für Klarheit und Entwicklung.
Workshop: "Leistungs- & Entwicklungsgespräche professionell führen –
Klarheit schaffen, Potenziale entwickeln"
Gute Gespräche entscheiden über Leistung, Motivation und Zukunft. | 📅 D0. 8. Oktober 2026
Mitarbeitergespräche sind zentrale Führungsmomente:
Hier werden Erwartungen geklärt, Leistung bewertet und Entwicklungsperspektiven gestaltet.
Doch häufig bleiben Gespräche zu allgemein, zu vorsichtig oder zu wenig verbindlich.
In diesem Intensiv-Workshop entwickeln Sie eine klare Struktur und Sicherheit für professionelle Leistungs- und Entwicklungsgespräche – wertschätzend, klar und zielorientiert.
- Ziel und Bedeutung von Leistungs- und Entwicklungsgesprächen
- Strukturierte Vorbereitung für Klarheit und Objektivität
- Leistung transparent und nachvollziehbar bewerten
- Entwicklungsfelder konstruktiv ansprechen
- Ziele verbindlich formulieren und dokumentieren
- Schwierige Gesprächssituationen souverän steuern
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Sie führen Mitarbeitergespräche klarer und strukturierter
- Sie schaffen Verbindlichkeit bei Zielen und Erwartungen
- Sie geben konstruktives Feedback mit Entwicklungsfokus
- Sie stärken Motivation durch transparente Perspektiven
- Sie erhöhen Leistungsbereitschaft und Verantwortungsübernahme
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Team- und Bereichsleitungen
- HR-nahe Führungskräfte
- Unternehmerinnen und Unternehmer
Der Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Donnerstag, 8. Oktober, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 690 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Nutzen:
- Sie führen Mitarbeitergespräche klarer und strukturierter
- Sie schaffen Verbindlichkeit bei Zielen und Erwartungen
- Sie geben konstruktives Feedback mit Entwicklungsfokus
- Sie stärken Motivation durch transparente Perspektiven
- Sie erhöhen Leistungsbereitschaft und Verantwortungsübernahme
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Team- und Bereichsleitungen
- HR-nahe Führungskräfte
- Unternehmerinnen und Unternehmer
Der Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Donnerstag, 8. Oktober, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 690 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Professionelle Gespräche schaffen Leistung – und Entwicklung mit Perspektive.
Workshop: "Führung in Veränderungsprozessen –
Orientierung geben, Stabilität schaffen, Wandel gestalten"
In Zeiten des Wandels braucht es Klarheit und Haltung. | 📅 D0. 26. November 2026
Veränderung ist kein Ausnahmezustand mehr – sondern Normalität.
Neue Strukturen, Digitalisierung, Personalwechsel oder strategische Neuausrichtung fordern Führungskräfte täglich heraus.
Gerade in unsicheren Phasen sind Orientierung, Kommunikation und Stabilität entscheidend.
In diesem Intensiv-Workshop entwickeln Sie Sicherheit und Klarheit für Ihre Rolle als Führungskraft im Veränderungsprozess – praxisnah und umsetzungsorientiert.
- Dynamiken und typische Reaktionen in Veränderungsprozessen
- Die Rolle der Führungskraft als Orientierungspunkt
- Klar und transparent kommunizieren in unsicheren Zeiten
- Widerstände verstehen und konstruktiv nutzen
- Stabilität vermitteln, ohne Probleme zu beschönigen
- Nachhaltige Umsetzung von Veränderung sichern
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Veränderungsdynamiken
- Sie stärken Ihre Rolle als verlässliche Führungspersönlichkeit
- Sie kommunizieren klarer und transparenter
- Sie gehen souverän mit Widerständen um
- Sie erhöhen Akzeptanz und Umsetzungskraft im Team
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Bereichs- und Teamleitungen
- Projekt- und Veränderungsverantwortliche
- Unternehmerinnen und Unternehmer
Der Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Donnerstag, 26. November, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 690 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Nutzen:
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Veränderungsdynamiken
- Sie stärken Ihre Rolle als verlässliche Führungspersönlichkeit
- Sie kommunizieren klarer und transparenter
- Sie gehen souverän mit Widerständen um
- Sie erhöhen Akzeptanz und Umsetzungskraft im Team
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Bereichs- und Teamleitungen
- Projekt- und Veränderungsverantwortliche
- Unternehmerinnen und Unternehmer
Der Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Donnerstag, 26. November, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 690 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Veränderung braucht keine perfekten Antworten – sondern klare Führung.
weitere Workshops
inhouse oder in der Businesslocation DAS HENNETSBERG
In meinen verschiedenen Intensiv-Workshops und Führungs-Impulsen für Führungskräfte in der Region Mühldorf am Inn zeige ich euch, wie Mitarbeiter- und Teamführung heutzutage funktioniert. Die einzelnen Themen können als Tages-Workshop oder als Halb-Tages-Impuls angeboten werden. Gerne inhouse in Ihrer Firma oder in der Businesslocation DAS HENNETSBERG.
Was eine gute Führungskraft ausmacht
- Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte einsetzen
- Rolle und Erwartungen als Führungskraft verstehen
- Entwicklung und Stärkung der Selbstführung
- Ziele und Prioritäten setzen und diese umsetzen
- Aufbau eines nachhaltigen Vertrauens bei Kollegen
- Kontinuierliche, nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle
- Rollenverständnis und Ausgestaltungsmöglichkeiten
- Die wichtigsten Führungsstile kennenlernen und gezielt einsetzen
- Kontrolle, Vertrauen und Kommunikation als Führungsaufgabe
- Wichtige Führungstechniken für eine erfolgreiche Führungskraft
- Die eigene Führungsposition analysieren und entwickeln
achtsam & erfolgreich: Die Kunst sich selbst zu führen
- Achtsamkeit & Life Balance: Plane deine Lebensbereiche
- Erfolg & Mindset: Baue deine Stärken aus und denke positiv
- Beziehungen & Selbstwert: Investiere in soziale Beziehungen und schätze dich selbst
- Zeitmanagement & Prioritäten: Nutze deine Zeit effizient und produktiv
- Lebensgebote & Lebenswert: Lebe das, was dir wirklich wichtig ist
Persönlichkeitsentwicklung und Aufbau von langfristigen Beziehungen
- Das DISG®-Modell und eigenes Verhalten verstehen
- Praktischer DISG®-Persönlichkeitstest
- Bildung einer vertrauensvollen Beziehung
- Wirksamer Einfluss mit positiver Absicht
- Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen
Zeitmanagement und Selbstmanagement
- Werkzeuge zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
- Deadlines einhalten, Ziele erreichen und „Nein“ sagen!
- Das Pareto-Prinzip, die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
- Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
- Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut
Kommunikation und soziale Kompetenz
- Basics guter Kommunikation und Kommunikationsmodelle
- Visionen & Ziele, Feedback, Delegation, Meetings leiten, nonverbale Kommunikation
- Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
- Empathiefähigkeit schulen zur Verbesserung der sozialen Kompetenz
- Gesprächssteuerung durch Fragetechniken
Führungskultur: Befähigung & Verantwortlichkeit
- Führungskultur im Wandel
- Förderung einer Speak-up-Kultur
- Mitarbeitende befähigen und verantwortlich machen
- Vertrauensbildung unter Kollegen
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
Konstruktives Feedback und Mitarbeitergespräche
- Unterschied zwischen Lob und Feedback
- Regeln beim Feedback geben
- Positives Feedback – Förderung eines positiven Verhaltens
- Konstruktive Feedback - Änderung eines negativen Verhaltens
- Die Feedbackstufen bis zum erfolgreichen Feedback
- Üben von praktischen Mitarbeitergesprächen
Die Kunst des Delegierens
- Delegation als Führungsinstrument
- Verantwortung übertragen, Mitarbeitermotivation steigern, Leistungen einfordern
- Loslassen lernen und Aufgaben SMART delegieren
- Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
- Delegationsgespräche führen: Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen
Coaching als Führungskompetenz
- Unterschiedliche Führungsstile
- Fragen stellen anstatt Anweisungen geben
- Wen coachen wir: Potential zur Mitarbeiterentwicklung
- Die wesentlichen Coaching-Fähigkeiten
- Coaching mit dem GROW-Modell nach John Whitemore
- Führungsherausforderungen mit GROW (Praxisübung)
Train the Trainer
- Weiterentwicklung der Führungskraft zum Coach
- Was benötigt eine Führungskraft zum Coach?
- Coaching als Unterstützung bei der Zielerreichung von Mitarbeitenden
- Team Coaching zur Steigerung der Performance und Konfliktlösung
- Führungskräfte als Moderatoren von kollegialen Fallberatungen
GROW als Problemlösungs-Instrument
- GROW Modell nach John Whitemore
- GROW in der Persönlichkeitsentwicklung
- Meetingstruktur mit GROW
- Führungsherausforderung lösen mit GROW
- Lösung von Problemen mit GROW (Praxisübung)
Konflikte erkennen und lösen
- Zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern und positiv beeinflussen
- Konfliktarten und Eskalationsstufen
- Stufenmodell zur Konfliktlösung und konstruktive Gesprächstechniken
- Eskalierende Situationen erkennen und rechtzeitig stoppen
- Kritikgespräche mit Mitarbeitern und Kollegen führen
Winning Teams: Entwicklung von hocheffizienten Teams
- Team Performance Modell von Drexler-Sibbet
- Team-Entwicklung in 7 Schritten
- Gemeinsame Ziele und Ausrichtung/Abstimmung
- Teamziele stehen vor persönlichen Einzel-Zielen
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
- Führungsherausfoderung lösen mit GROW (Praxisübung)
Führen in Zeiten von Veränderungen
- Erfolgreiche Teams in einem komplexen Umfeld führen
- Verständnis für Veränderungsführung und Veränderungsmanagement
- Effektive Kommunikation während eines Wandels
- Zusammenarbeit durch den Kooperationsplan
- Engagement und Selbstverpflichtung zur Veränderung
Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Einfluss und Verantwortung in Teams, ohne formale disziplinarische Führung (laterale Führung)
- Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
- Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung
- Methoden der Gesprächsführung und Kommunikation
- Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Steigerung der Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
Unternehmerisches Denken & Entscheidungen treffen
- Unternehmerisches Führen der eigenen Abteilung
- Strategische Aufgaben, Ziele, Prioritäten
- Einflussfaktoren im Entscheidungsprozess und Entscheidungstechniken
- Unterschiedliche Szenarien abwägen und Entscheidungen treffen
- Implementierung von Entscheidungen Verantwortung übernehmen
Führung auf Distanz
- Entwicklung von virtuellen Teams
- Vertrauensaufbau und Kommunikation auf Distanz
- Online-Meetings effektiv und strukturiert: Meetingregeln und Werkzeuge
- Kontrolle als Unterstützung und Wertschätzung
- Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen
- Führung behaupten und in Führung bleiben
Resilienz & gesunde Führung
- Auswirkung von Krankheit auf den Unternehmensgewinn und -kultur
- Erkennen von Stresssymptomen bei mir selbst und meinen Mitarbeitenden
- Kennenlernen einfacher und schnell umsetzbarer Übungen zur Stressreduktion
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
- Aktive Maßnahmen zur gesunden Führung
Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding
- Entwicklung einer zielgerichteten Personalbeschaffungsstrategie
- Identifikation von passenden Bewerbern und Einschätzung der Passgenauigkeit
- Durchführung eines effektiven Bewerbungsprozesses
- Einarbeitungsplan und zielgerichtetes Onboarding
- Aufgaben der Führungskraft im Bewerbungs- und Onboarding-Prozesses
Mitarbeiterbindung als Schlüsselelement
- Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
- Erfolgsfaktoren für eine langfr. Mitarbeiterbindung:
- Arbeitsbedingungen
- Führung und Zusammenarbeit
- Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen
- Durchführung von Feedback-Gesprächen mit Mitarbeitern
- Identifikation von Entwicklungspotenzialen im Team
- Erstellung von individuellen Entwicklungspläne
Next-Level-Leadership 1: Standortbestimmung
- Was macht dich als Führungskraft erfolgreich – wo stehst du aktuell?
- Zieldefinition bzgl. deiner Führungsrolle – wo möchtest du hin?
- Erfolgreiche Positionierung durch den coachingbasierten Führungsansatz
- Standortbestimmung in der Selbstführung und Organisation
- Organisationsentwicklung und Veränderungskompetenz
- Neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft
Next-Level-Leadership 2: Praxisworkshop
- Delegation und Verantwortungsübertragung
- Entscheidungen unter Druck treffen
- Motivation von Mitarbeitenden in Veränderungs-Phasen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Konfliktlösung im Team
- Wertschätzende Feedbackkultur aufbauen
- Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag
Meine Impulse & Workshops sollen die Selbstreflexion und die Eigenverantwortung der Führungskräfte stärken, damit sie im beruflichen Handeln Sicherheit und Vertrauen gewinnen.
Was eine gute Führungskraft ausmacht
- Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte einsetzen
- Rolle und Erwartungen als Führungskraft verstehen
- Entwicklung und Stärkung der Selbstführung
- Ziele und Prioritäten setzen und diese umsetzen
- Aufbau eines nachhaltigen Vertrauens bei Kollegen
- Kontinuierliche, nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle
- Rollenverständnis und Ausgestaltungsmöglichkeiten
- Die wichtigsten Führungsstile kennenlernen und gezielt einsetzen
- Kontrolle, Vertrauen und Kommunikation als Führungsaufgabe
- Wichtige Führungstechniken für eine erfolgreiche Führungskraft
- Die eigene Führungsposition analysieren und entwickeln
achtsam & erfolgreich: Die Kunst sich selbst zu führen
- Achtsamkeit & Life Balance: Plane deine Lebensbereiche
- Erfolg & Mindset: Baue deine Stärken aus und denke positiv
- Beziehungen & Selbstwert: Investiere in soziale Beziehungen und schätze dich selbst
- Zeitmanagement & Prioritäten: Nutze deine Zeit effizient und produktiv
- Lebensgebote & Lebenswert: Lebe das, was dir wirklich wichtig ist
Persönlichkeitsentwicklung und Aufbau von langfristigen Beziehungen
- Das DISG®-Modell und eigenes Verhalten verstehen
- Praktischer DISG®-Persönlichkeitstest
- Bildung einer vertrauensvollen Beziehung
- Wirksamer Einfluss mit positiver Absicht
- Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen
Zeitmanagement und Selbstmanagement
- Werkzeuge zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
- Deadlines einhalten, Ziele erreichen und „Nein“ sagen!
- Das Pareto-Prinzip, die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
- Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
- Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut
Kommunikation und soziale Kompetenz
- Basics guter Kommunikation und Kommunikationsmodelle
- Visionen & Ziele, Feedback, Delegation, Meetings leiten, nonverbale Kommunikation
- Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
- Empathiefähigkeit schulen zur Verbesserung der sozialen Kompetenz
- Gesprächssteuerung durch Fragetechniken
Führungskultur: Befähigung & Verantwortlichkeit
- Führungskultur im Wandel
- Förderung einer Speak-up-Kultur
- Mitarbeitende befähigen und verantwortlich machen
- Vertrauensbildung unter Kollegen
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
Konstruktives Feedback und Mitarbeitergespräche
- Unterschied zwischen Lob und Feedback
- Regeln beim Feedback geben
- Positives Feedback – Förderung eines positiven Verhaltens
- Konstruktive Feedback - Änderung eines negativen Verhaltens
- Die Feedbackstufen bis zum erfolgreichen Feedback
- Üben von praktischen Mitarbeitergesprächen
Die Kunst des Delegierens
- Delegation als Führungsinstrument
- Verantwortung übertragen, Mitarbeitermotivation steigern, Leistungen einfordern
- Loslassen lernen und Aufgaben SMART delegieren
- Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
- Delegationsgespräche führen: Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen
Coaching als Führungskompetenz
- Unterschiedliche Führungsstile
- Fragen stellen anstatt Anweisungen geben
- Wen coachen wir: Potential zur Mitarbeiterentwicklung
- Die wesentlichen Coaching-Fähigkeiten
- Coaching mit dem GROW-Modell nach John Whitemore
- Führungsherausforderungen mit GROW (Praxisübung)
Train the Trainer
- Weiterentwicklung der Führungskraft zum Coach
- Was benötigt eine Führungskraft zum Coach?
- Coaching als Unterstützung bei der Zielerreichung von Mitarbeitenden
- Team Coaching zur Steigerung der Performance und Konfliktlösung
- Führungskräfte als Moderatoren von kollegialen Fallberatungen
GROW als Problemlösungs-Instrument
- GROW Modell nach John Whitemore
- GROW in der Persönlichkeitsentwicklung
- Meetingstruktur mit GROW
- Führungsherausforderung lösen mit GROW
- Lösung von Problemen mit GROW (Praxisübung)
Konflikte erkennen und lösen
- Zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern und positiv beeinflussen
- Konfliktarten und Eskalationsstufen
- Stufenmodell zur Konfliktlösung und konstruktive Gesprächstechniken
- Eskalierende Situationen erkennen und rechtzeitig stoppen
- Kritikgespräche mit Mitarbeitern und Kollegen führen
Winning Teams: Entwicklung von hocheffizienten Teams
- Team Performance Modell von Drexler-Sibbet
- Team-Entwicklung in 7 Schritten
- Gemeinsame Ziele und Ausrichtung/Abstimmung
- Teamziele stehen vor persönlichen Einzel-Zielen
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
- Führungsherausfoderung lösen mit GROW (Praxisübung)
Führen in Zeiten von Veränderungen
- Erfolgreiche Teams in einem komplexen Umfeld führen
- Verständnis für Veränderungsführung und Veränderungsmanagement
- Effektive Kommunikation während eines Wandels
- Zusammenarbeit durch den Kooperationsplan
- Engagement und Selbstverpflichtung zur Veränderung
Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Einfluss und Verantwortung in Teams, ohne formale disziplinarische Führung (laterale Führung)
- Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
- Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung
- Methoden der Gesprächsführung und Kommunikation
- Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Steigerung der Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
Unternehmerisches Denken & Entscheidungen treffen
- Unternehmerisches Führen der eigenen Abteilung
- Strategische Aufgaben, Ziele, Prioritäten
- Einflussfaktoren im Entscheidungsprozess und Entscheidungstechniken
- Unterschiedliche Szenarien abwägen und Entscheidungen treffen
- Implementierung von Entscheidungen Verantwortung übernehmen
Führung auf Distanz
- Entwicklung von virtuellen Teams
- Vertrauensaufbau und Kommunikation auf Distanz
- Online-Meetings effektiv und strukturiert: Meetingregeln und Werkzeuge
- Kontrolle als Unterstützung und Wertschätzung
- Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen
- Führung behaupten und in Führung bleiben
Resilienz & gesunde Führung
- Auswirkung von Krankheit auf den Unternehmensgewinn und -kultur
- Erkennen von Stresssymptomen bei mir selbst und meinen Mitarbeitenden
- Kennenlernen einfacher und schnell umsetzbarer Übungen zur Stressreduktion
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
- Aktive Maßnahmen zur gesunden Führung
Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding
- Entwicklung einer zielgerichteten Personalbeschaffungsstrategie
- Identifikation von passenden Bewerbern und Einschätzung der Passgenauigkeit
- Durchführung eines effektiven Bewerbungsprozesses
- Einarbeitungsplan und zielgerichtetes Onboarding
- Aufgaben der Führungskraft im Bewerbungs- und Onboarding-Prozesses
Mitarbeiterbindung als Schlüsselelement
- Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
- Erfolgsfaktoren für eine langfr. Mitarbeiterbindung:
- Arbeitsbedingungen
- Führung und Zusammenarbeit
- Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen
- Durchführung von Feedback-Gesprächen mit Mitarbeitern
- Identifikation von Entwicklungspotenzialen im Team
- Erstellung von individuellen Entwicklungspläne
Next-Level-Leadership 1: Standortbestimmung
- Was macht dich als Führungskraft erfolgreich – wo stehst du aktuell?
- Zieldefinition bzgl. deiner Führungsrolle – wo möchtest du hin?
- Erfolgreiche Positionierung durch den coachingbasierten Führungsansatz
- Standortbestimmung in der Selbstführung und Organisation
- Organisationsentwicklung und Veränderungskompetenz
- Neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft
Next-Level-Leadership 2: Praxisworkshop
- Delegation und Verantwortungsübertragung
- Entscheidungen unter Druck treffen
- Motivation von Mitarbeitenden in Veränderungs-Phasen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Konfliktlösung im Team
- Wertschätzende Feedbackkultur aufbauen
- Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag
Beratung vereinbaren:
Ob kurzer Impuls, intensiver Workshop oder langfristige Weiterentwicklung – die Führungsakademie Inn-Salzach bietet den passenden Rahmen für Ihre Führungsarbeit.
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