Intensiv-Workshops
vertiefen, trainieren, umsetzen.
Die Intensiv-Workshops der Führungsakademie Inn-Salzach sind ganztägige Trainings für Führungskräfte, die zentrale Führungskompetenzen gezielt vertiefen möchten.
Im Unterschied zu den Führungsimpulsen bieten Intensiv-Workshops mehr Zeit für Übungen, individuelle Fragestellungen und den nachhaltigen Transfer in den eigenen Führungsalltag.
Was Sie von einem Intensiv-Workshop erwarten können:
- Vertiefte Auseinandersetzung mit einem Führungsthema
- Intensives Training anhand konkreter Praxisbeispiele
- Raum für persönliche Fragestellungen und Austausch
- Klare Transferimpulse für den Führungsalltag
Mi. 09. Sept 2026 📅 : Konflikte im Team klären – Souverän führen in angespannten Situationen.
Spannungen erkennen, Klarheit schaffen, Zusammenarbeit stärken. | Referent: Christian Liebhart
Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – doch ungelöste Spannungen wirken oft im Verborgenen. Missverständnisse, unterschwellige Konflikte oder offene Auseinandersetzungen kosten Energie, Zeit und Leistungsfähigkeit im Team.
Führung bedeutet nicht, Konflikte zu vermeiden, sondern sie frühzeitig zu erkennen und professionell zu klären.
In diesem Intensiv-Workshop lernen Sie, Konfliktsituationen sicher zu steuern, Klarheit zu schaffen und als Führungskraft souverän zu agieren – auch wenn Gespräche herausfordernd werden.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Praxisfälle, klare Strukturen und Ihre persönliche Rolle im Umgang mit Konflikten.
Referent: Christian Liebhart, Sparringspartner für HR & Führung und Experte für Führungskräfte-Trainings
- Ursachen und Dynamiken von Konflikten im Team verstehen
- Frühwarnsignale erkennen und richtig einordnen
- Die eigene Rolle als Führungskraft im Konflikt klar definieren
- Strukturierte Gesprächsführung in Konfliktsituationen
- Umgang mit Emotionen, Widerstand und unterschiedlichen Interessen
- Nachhaltige Lösungen entwickeln und verbindliche Vereinbarungen treffen
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Sie erkennen Konflikte früher und handeln proaktiv
- Sie gewinnen Sicherheit in der Führung schwieriger Gespräche
- Sie vermeiden Eskalationen durch klare und strukturierte Kommunikation
- Sie stärken Ihre Autorität und Souveränität im Team
- Sie schaffen eine konstruktive und lösungsorientierte Teamkultur
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- HR-Leiter und HR-Verantwortliche
- Team- und Bereichsleitungen
- Unternehmerinnen und Unternehmer
Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Mi, 9. Sept, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 590 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Nutzen:
- Sie erkennen Konflikte früher und handeln proaktiv
- Sie gewinnen Sicherheit in der Führung schwieriger Gespräche
- Sie vermeiden Eskalationen durch klare und strukturierte Kommunikation
- Sie stärken Ihre Autorität und Souveränität im Team
- Sie schaffen eine konstruktive und lösungsorientierte Teamkultur
Zielgruppe:
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- HR-Leiter und HR-Verantwortliche
- Team- und Bereichsleitungen
- Unternehmerinnen und Unternehmer
Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Mi, 9. Sept, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 590 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Konflikte klären heißt, Verantwortung zu übernehmen – für Klarheit, Zusammenarbeit und wirksame Führung.
Do. 08. Okt. 2026 📅 : Low Performer managen.
Schwierige Mitarbeitende souverän führen. | Referent: Christian Liebhart
Nicht jeder Mitarbeitende bringt dauerhaft die gewünschte Leistung – doch genau hier zeigt sich die Qualität guter Führung.
Führungskräfte stehen häufig vor der Herausforderung, Minderleistung frühzeitig zu erkennen, konstruktiv anzusprechen und konsequent zu handeln, ohne die Zusammenarbeit unnötig zu belasten.
In diesem Intensiv-Workshop vermittelt Christian Liebhart, Sparringspartner für HR & Führung sowie ehemaliger Personalleiter, praxiserprobte Werkzeuge für den professionellen Umgang mit Low Performern.
Die Teilnehmenden entwickeln anhand realer Praxisfälle konkrete Strategien, um Leistung einzufordern, Entwicklung zu fördern und schwierige Situationen souverän zu meistern.
- Ursachen von Minderleistung erkennen und zwischen fehlendem Können, fehlender Motivation und ungünstigen Rahmenbedingungen unterscheiden.
- Low Performer systematisch analysieren und individuelle Handlungsstrategien entwickeln.
- Schwierige Leistungs- und Kritikgespräche professionell vorbereiten und wirksam führen.
- Klare Erwartungen, verbindliche Ziele und nachvollziehbare Konsequenzen formulieren.
- Eskalationsstufen von der ersten Rückmeldung bis zur Zusammenarbeit mit HR sicher anwenden.
- Praxisfälle bearbeiten und einen individuellen Maßnahmenplan für den eigenen Führungsalltag entwickeln.
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit leistungsschwachen oder schwierigen Mitarbeitenden.
- Sie führen Leistungsgespräche klar, wertschätzend und gleichzeitig konsequent.
- Sie erkennen frühzeitig die Ursachen von Minderleistung und wählen passende Führungsmaßnahmen.
- Sie erhalten einen strukturierten Leitfaden für konsequentes und rechtssicheres Vorgehen.
- Sie nehmen einen konkreten Maßnahmenplan für einen aktuellen Praxisfall aus Ihrem Unternehmen mit.
Zielgruppe:
- Führungskräfte aller Ebenen, die Mitarbeitende wirksam entwickeln und Leistung gezielt fördern möchten.
- HR-Leiter sowie Personalverantwortliche, die Führungskräfte im Umgang mit Low Performern begleiten.
- Teamleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter mit Personalverantwortung.
- Nachwuchsführungskräfte, die Sicherheit in schwierigen Führungssituationen gewinnen möchten.
Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Do, 08. Oktober, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 590 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Nutzen:
- Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit leistungsschwachen oder schwierigen Mitarbeitenden.
- Sie führen Leistungsgespräche klar, wertschätzend und gleichzeitig konsequent.
- Sie erkennen frühzeitig die Ursachen von Minderleistung und wählen passende Führungsmaßnahmen.
- Sie erhalten einen strukturierten Leitfaden für konsequentes und rechtssicheres Vorgehen.
- Sie nehmen einen konkreten Maßnahmenplan für einen aktuellen Praxisfall aus Ihrem Unternehmen mit.
Zielgruppe:
- Führungskräfte aller Ebenen, die Mitarbeitende wirksam entwickeln und Leistung gezielt fördern möchten.
- HR-Leiter sowie Personalverantwortliche, die Führungskräfte im Umgang mit Low Performern begleiten.
- Teamleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter mit Personalverantwortung.
- Nachwuchsführungskräfte, die Sicherheit in schwierigen Führungssituationen gewinnen möchten.
Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Do, 08. Oktober, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 590 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Konsequente Führung bedeutet nicht Härte – sondern Klarheit, Verbindlichkeit und den Mut, Verantwortung zu übernehmen.
Do. 26. Nov. 2026 📅 : KI wirksam nutzen – Masterclass für Führungskräfte
Deine Use Cases. Deine Prompts. Sofort einsetzbar. | Referent: Dominik Sinzinger
Schluss mit „nett ausprobiert“. Die meisten kennen ChatGPT & Co. inzwischen. Aber zwischen „mal eine Frage reingetippt“ und „KI nimmt mir echte Arbeit ab“ liegen Welten.
Der Unterschied ist nicht das Tool. Der Unterschied sind die richtigen Use Cases und die richtigen Prompts.
Genau hier setzt diese Masterclass an: Wir reden nicht über KI im Allgemeinen – wir finden deine konkreten Anwendungsfälle und bauen gemeinsam die Prompts, die in deinem Arbeitsalltag wirklich funktionieren.
Am Ende des Tages gehst du nicht mit Notizen nach Hause, sondern mit einem fertigen Werkzeugkasten, den du ab dem nächsten Morgen einsetzt.
Referent: Dominik Sinzinger, Experte für KI & Prompt Engineering
So läuft der Tag:
- Grundlagen, die wirklich zählen – wie KI „denkt“ und warum 90 % der Ergebnisse am Prompt scheitern, nicht am Tool.
- Use-Case-Werkstatt – wir finden deine konkreten Anwendungsfälle.
- Prompting live – wir bauen und testen deine Prompts gemeinsam, an echten Aufgaben.
- Dein Werkzeugkasten – du gehst mit einsatzbereiten Prompts und einem klaren Plan nach Hause.
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Sie erkennen die größten KI-Potenziale in Ihrem eigenen Arbeitsalltag
- Sie entwickeln sofort einsetzbare Prompt-Vorlagen für Ihre Aufgaben
- Sie sparen Zeit bei Kommunikation, Vorbereitung und Routineaufgaben
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit KI und Prompting
- Sie verlassen den Workshop mit einem persönlichen Werkzeugkasten statt mit theoretischen Notizen
Zielgruppe:
- Führungskräfte und Teamleitungen
- HR-Leiter und HR-Verantwortliche
- Unternehmer und Selbstständige
- Fach- und Projektverantwortliche mit hohem Kommunikations- und Organisationsanteil
- Teams, die KI endlich strukturiert nutzen wollen
Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Do. 26. Nov, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 590 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Nutzen:
- Sie erkennen die größten KI-Potenziale in Ihrem eigenen Arbeitsalltag
- Sie entwickeln sofort einsetzbare Prompt-Vorlagen für Ihre Aufgaben
- Sie sparen Zeit bei Kommunikation, Vorbereitung und Routineaufgaben
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit KI und Prompting
- Sie verlassen den Workshop mit einem persönlichen Werkzeugkasten statt mit theoretischen Notizen
Zielgruppe:
- Führungskräfte und Teamleitungen
- HR-Leiter und HR-Verantwortliche
- Unternehmer und Selbstständige
- Fach- und Projektverantwortliche mit hohem Kommunikations- und Organisationsanteil
- Teams, die KI endlich strukturiert nutzen wollen
Rahmen:
- Dauer: 1 Tag
- Termin: Do. 26. Nov, 8:30 - 16:30 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- Tagungspauschale ganztags inkl. Mittagessen
- Teilnehmerzahl bewusst begrenzt für intensives Arbeiten und individuelles Feedback
- Praxisorientierter Intensiv-Workshop mit Fallarbeit und Übungseinheiten
- Investition: 590 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
KI schafft keinen Mehrwert durch ihre Existenz – sondern durch die Qualität der Fragen und Prompts, die wir ihr geben.
weitere Workshops
inhouse oder in der Businesslocation DAS HENNETSBERG
In verschiedenen Intensiv-Workshops und Führungs-Impulsen für Führungskräfte in der Region Mühldorf am Inn zeigen wir Ihnen, wie Mitarbeiter- und Teamführung heutzutage funktioniert. Die einzelnen Themen können als Tages-Workshop oder als Halb-Tages-Impuls angeboten werden. Gerne inhouse in Ihrer Firma oder in der Businesslocation DAS HENNETSBERG.
Was eine gute Führungskraft ausmacht
- Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte einsetzen
- Rolle und Erwartungen als Führungskraft verstehen
- Entwicklung und Stärkung der Selbstführung
- Ziele und Prioritäten setzen und diese umsetzen
- Aufbau eines nachhaltigen Vertrauens bei Kollegen
- Kontinuierliche, nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle
- Rollenverständnis und Ausgestaltungsmöglichkeiten
- Die wichtigsten Führungsstile kennenlernen und gezielt einsetzen
- Kontrolle, Vertrauen und Kommunikation als Führungsaufgabe
- Wichtige Führungstechniken für eine erfolgreiche Führungskraft
- Die eigene Führungsposition analysieren und entwickeln
achtsam & erfolgreich: Die Kunst sich selbst zu führen
- Achtsamkeit & Life Balance: Plane deine Lebensbereiche
- Erfolg & Mindset: Baue deine Stärken aus und denke positiv
- Beziehungen & Selbstwert: Investiere in soziale Beziehungen und schätze dich selbst
- Zeitmanagement & Prioritäten: Nutze deine Zeit effizient und produktiv
- Lebensgebote & Lebenswert: Lebe das, was dir wirklich wichtig ist
Persönlichkeitsentwicklung und Aufbau von langfristigen Beziehungen
- Das DISG®-Modell und eigenes Verhalten verstehen
- Praktischer DISG®-Persönlichkeitstest
- Bildung einer vertrauensvollen Beziehung
- Wirksamer Einfluss mit positiver Absicht
- Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen
Zeitmanagement und Selbstmanagement
- Werkzeuge zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
- Deadlines einhalten, Ziele erreichen und „Nein“ sagen!
- Das Pareto-Prinzip, die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
- Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
- Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut
Kommunikation und soziale Kompetenz
- Basics guter Kommunikation und Kommunikationsmodelle
- Visionen & Ziele, Feedback, Delegation, Meetings leiten, nonverbale Kommunikation
- Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
- Empathiefähigkeit schulen zur Verbesserung der sozialen Kompetenz
- Gesprächssteuerung durch Fragetechniken
Führungskultur: Befähigung & Verantwortlichkeit
- Führungskultur im Wandel
- Förderung einer Speak-up-Kultur
- Mitarbeitende befähigen und verantwortlich machen
- Vertrauensbildung unter Kollegen
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
Konstruktives Feedback und Mitarbeitergespräche
- Unterschied zwischen Lob und Feedback
- Regeln beim Feedback geben
- Positives Feedback – Förderung eines positiven Verhaltens
- Konstruktive Feedback - Änderung eines negativen Verhaltens
- Die Feedbackstufen bis zum erfolgreichen Feedback
- Üben von praktischen Mitarbeitergesprächen
Die Kunst des Delegierens
- Delegation als Führungsinstrument
- Verantwortung übertragen, Mitarbeitermotivation steigern, Leistungen einfordern
- Loslassen lernen und Aufgaben SMART delegieren
- Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
- Delegationsgespräche führen: Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen
Coaching als Führungskompetenz
- Unterschiedliche Führungsstile
- Fragen stellen anstatt Anweisungen geben
- Wen coachen wir: Potential zur Mitarbeiterentwicklung
- Die wesentlichen Coaching-Fähigkeiten
- Coaching mit dem GROW-Modell nach John Whitemore
- Führungsherausforderungen mit GROW (Praxisübung)
Train the Trainer
- Weiterentwicklung der Führungskraft zum Coach
- Was benötigt eine Führungskraft zum Coach?
- Coaching als Unterstützung bei der Zielerreichung von Mitarbeitenden
- Team Coaching zur Steigerung der Performance und Konfliktlösung
- Führungskräfte als Moderatoren von kollegialen Fallberatungen
GROW als Problemlösungs-Instrument
- GROW Modell nach John Whitemore
- GROW in der Persönlichkeitsentwicklung
- Meetingstruktur mit GROW
- Führungsherausforderung lösen mit GROW
- Lösung von Problemen mit GROW (Praxisübung)
Konflikte erkennen und lösen
- Zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern und positiv beeinflussen
- Konfliktarten und Eskalationsstufen
- Stufenmodell zur Konfliktlösung und konstruktive Gesprächstechniken
- Eskalierende Situationen erkennen und rechtzeitig stoppen
- Kritikgespräche mit Mitarbeitern und Kollegen führen
Winning Teams: Entwicklung von hocheffizienten Teams
- Team Performance Modell von Drexler-Sibbet
- Team-Entwicklung in 7 Schritten
- Gemeinsame Ziele und Ausrichtung/Abstimmung
- Teamziele stehen vor persönlichen Einzel-Zielen
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
- Führungsherausfoderung lösen mit GROW (Praxisübung)
Führen in Zeiten von Veränderungen
- Erfolgreiche Teams in einem komplexen Umfeld führen
- Verständnis für Veränderungsführung und Veränderungsmanagement
- Effektive Kommunikation während eines Wandels
- Zusammenarbeit durch den Kooperationsplan
- Engagement und Selbstverpflichtung zur Veränderung
Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Einfluss und Verantwortung in Teams, ohne formale disziplinarische Führung (laterale Führung)
- Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
- Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung
- Methoden der Gesprächsführung und Kommunikation
- Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Steigerung der Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
Unternehmerisches Denken & Entscheidungen treffen
- Unternehmerisches Führen der eigenen Abteilung
- Strategische Aufgaben, Ziele, Prioritäten
- Einflussfaktoren im Entscheidungsprozess und Entscheidungstechniken
- Unterschiedliche Szenarien abwägen und Entscheidungen treffen
- Implementierung von Entscheidungen Verantwortung übernehmen
Führung auf Distanz
- Entwicklung von virtuellen Teams
- Vertrauensaufbau und Kommunikation auf Distanz
- Online-Meetings effektiv und strukturiert: Meetingregeln und Werkzeuge
- Kontrolle als Unterstützung und Wertschätzung
- Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen
- Führung behaupten und in Führung bleiben
Resilienz & gesunde Führung
- Auswirkung von Krankheit auf den Unternehmensgewinn und -kultur
- Erkennen von Stresssymptomen bei mir selbst und meinen Mitarbeitenden
- Kennenlernen einfacher und schnell umsetzbarer Übungen zur Stressreduktion
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
- Aktive Maßnahmen zur gesunden Führung
Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding
- Entwicklung einer zielgerichteten Personalbeschaffungsstrategie
- Identifikation von passenden Bewerbern und Einschätzung der Passgenauigkeit
- Durchführung eines effektiven Bewerbungsprozesses
- Einarbeitungsplan und zielgerichtetes Onboarding
- Aufgaben der Führungskraft im Bewerbungs- und Onboarding-Prozesses
Mitarbeiterbindung als Schlüsselelement
- Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
- Erfolgsfaktoren für eine langfr. Mitarbeiterbindung:
- Arbeitsbedingungen
- Führung und Zusammenarbeit
- Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen
- Durchführung von Feedback-Gesprächen mit Mitarbeitern
- Identifikation von Entwicklungspotenzialen im Team
- Erstellung von individuellen Entwicklungspläne
Next-Level-Leadership 1: Standortbestimmung
- Was macht dich als Führungskraft erfolgreich – wo stehst du aktuell?
- Zieldefinition bzgl. deiner Führungsrolle – wo möchtest du hin?
- Erfolgreiche Positionierung durch den coachingbasierten Führungsansatz
- Standortbestimmung in der Selbstführung und Organisation
- Organisationsentwicklung und Veränderungskompetenz
- Neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft
Next-Level-Leadership 2: Praxisworkshop
- Delegation und Verantwortungsübertragung
- Entscheidungen unter Druck treffen
- Motivation von Mitarbeitenden in Veränderungs-Phasen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Konfliktlösung im Team
- Wertschätzende Feedbackkultur aufbauen
- Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag
Die Führungs-Impulse & Intensiv-Workshops sollen die Selbstreflexion und die Eigenverantwortung der Führungskräfte stärken, damit sie im beruflichen Handeln Sicherheit und Vertrauen gewinnen.
Was eine gute Führungskraft ausmacht
- Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte einsetzen
- Rolle und Erwartungen als Führungskraft verstehen
- Entwicklung und Stärkung der Selbstführung
- Ziele und Prioritäten setzen und diese umsetzen
- Aufbau eines nachhaltigen Vertrauens bei Kollegen
- Kontinuierliche, nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle
- Rollenverständnis und Ausgestaltungsmöglichkeiten
- Die wichtigsten Führungsstile kennenlernen und gezielt einsetzen
- Kontrolle, Vertrauen und Kommunikation als Führungsaufgabe
- Wichtige Führungstechniken für eine erfolgreiche Führungskraft
- Die eigene Führungsposition analysieren und entwickeln
achtsam & erfolgreich: Die Kunst sich selbst zu führen
- Achtsamkeit & Life Balance: Plane deine Lebensbereiche
- Erfolg & Mindset: Baue deine Stärken aus und denke positiv
- Beziehungen & Selbstwert: Investiere in soziale Beziehungen und schätze dich selbst
- Zeitmanagement & Prioritäten: Nutze deine Zeit effizient und produktiv
- Lebensgebote & Lebenswert: Lebe das, was dir wirklich wichtig ist
Persönlichkeitsentwicklung und Aufbau von langfristigen Beziehungen
- Das DISG®-Modell und eigenes Verhalten verstehen
- Praktischer DISG®-Persönlichkeitstest
- Bildung einer vertrauensvollen Beziehung
- Wirksamer Einfluss mit positiver Absicht
- Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen
Zeitmanagement und Selbstmanagement
- Werkzeuge zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
- Deadlines einhalten, Ziele erreichen und „Nein“ sagen!
- Das Pareto-Prinzip, die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
- Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
- Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut
Kommunikation und soziale Kompetenz
- Basics guter Kommunikation und Kommunikationsmodelle
- Visionen & Ziele, Feedback, Delegation, Meetings leiten, nonverbale Kommunikation
- Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
- Empathiefähigkeit schulen zur Verbesserung der sozialen Kompetenz
- Gesprächssteuerung durch Fragetechniken
Führungskultur: Befähigung & Verantwortlichkeit
- Führungskultur im Wandel
- Förderung einer Speak-up-Kultur
- Mitarbeitende befähigen und verantwortlich machen
- Vertrauensbildung unter Kollegen
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
Konstruktives Feedback und Mitarbeitergespräche
- Unterschied zwischen Lob und Feedback
- Regeln beim Feedback geben
- Positives Feedback – Förderung eines positiven Verhaltens
- Konstruktive Feedback - Änderung eines negativen Verhaltens
- Die Feedbackstufen bis zum erfolgreichen Feedback
- Üben von praktischen Mitarbeitergesprächen
Die Kunst des Delegierens
- Delegation als Führungsinstrument
- Verantwortung übertragen, Mitarbeitermotivation steigern, Leistungen einfordern
- Loslassen lernen und Aufgaben SMART delegieren
- Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
- Delegationsgespräche führen: Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen
Coaching als Führungskompetenz
- Unterschiedliche Führungsstile
- Fragen stellen anstatt Anweisungen geben
- Wen coachen wir: Potential zur Mitarbeiterentwicklung
- Die wesentlichen Coaching-Fähigkeiten
- Coaching mit dem GROW-Modell nach John Whitemore
- Führungsherausforderungen mit GROW (Praxisübung)
Train the Trainer
- Weiterentwicklung der Führungskraft zum Coach
- Was benötigt eine Führungskraft zum Coach?
- Coaching als Unterstützung bei der Zielerreichung von Mitarbeitenden
- Team Coaching zur Steigerung der Performance und Konfliktlösung
- Führungskräfte als Moderatoren von kollegialen Fallberatungen
GROW als Problemlösungs-Instrument
- GROW Modell nach John Whitemore
- GROW in der Persönlichkeitsentwicklung
- Meetingstruktur mit GROW
- Führungsherausforderung lösen mit GROW
- Lösung von Problemen mit GROW (Praxisübung)
Konflikte erkennen und lösen
- Zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern und positiv beeinflussen
- Konfliktarten und Eskalationsstufen
- Stufenmodell zur Konfliktlösung und konstruktive Gesprächstechniken
- Eskalierende Situationen erkennen und rechtzeitig stoppen
- Kritikgespräche mit Mitarbeitern und Kollegen führen
Winning Teams: Entwicklung von hocheffizienten Teams
- Team Performance Modell von Drexler-Sibbet
- Team-Entwicklung in 7 Schritten
- Gemeinsame Ziele und Ausrichtung/Abstimmung
- Teamziele stehen vor persönlichen Einzel-Zielen
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
- Führungsherausfoderung lösen mit GROW (Praxisübung)
Führen in Zeiten von Veränderungen
- Erfolgreiche Teams in einem komplexen Umfeld führen
- Verständnis für Veränderungsführung und Veränderungsmanagement
- Effektive Kommunikation während eines Wandels
- Zusammenarbeit durch den Kooperationsplan
- Engagement und Selbstverpflichtung zur Veränderung
Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Einfluss und Verantwortung in Teams, ohne formale disziplinarische Führung (laterale Führung)
- Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
- Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung
- Methoden der Gesprächsführung und Kommunikation
- Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Steigerung der Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
Unternehmerisches Denken & Entscheidungen treffen
- Unternehmerisches Führen der eigenen Abteilung
- Strategische Aufgaben, Ziele, Prioritäten
- Einflussfaktoren im Entscheidungsprozess und Entscheidungstechniken
- Unterschiedliche Szenarien abwägen und Entscheidungen treffen
- Implementierung von Entscheidungen Verantwortung übernehmen
Führung auf Distanz
- Entwicklung von virtuellen Teams
- Vertrauensaufbau und Kommunikation auf Distanz
- Online-Meetings effektiv und strukturiert: Meetingregeln und Werkzeuge
- Kontrolle als Unterstützung und Wertschätzung
- Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen
- Führung behaupten und in Führung bleiben
Resilienz & gesunde Führung
- Auswirkung von Krankheit auf den Unternehmensgewinn und -kultur
- Erkennen von Stresssymptomen bei mir selbst und meinen Mitarbeitenden
- Kennenlernen einfacher und schnell umsetzbarer Übungen zur Stressreduktion
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
- Aktive Maßnahmen zur gesunden Führung
Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding
- Entwicklung einer zielgerichteten Personalbeschaffungsstrategie
- Identifikation von passenden Bewerbern und Einschätzung der Passgenauigkeit
- Durchführung eines effektiven Bewerbungsprozesses
- Einarbeitungsplan und zielgerichtetes Onboarding
- Aufgaben der Führungskraft im Bewerbungs- und Onboarding-Prozesses
Mitarbeiterbindung als Schlüsselelement
- Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
- Erfolgsfaktoren für eine langfr. Mitarbeiterbindung:
- Arbeitsbedingungen
- Führung und Zusammenarbeit
- Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen
- Durchführung von Feedback-Gesprächen mit Mitarbeitern
- Identifikation von Entwicklungspotenzialen im Team
- Erstellung von individuellen Entwicklungspläne
Next-Level-Leadership 1: Standortbestimmung
- Was macht dich als Führungskraft erfolgreich – wo stehst du aktuell?
- Zieldefinition bzgl. deiner Führungsrolle – wo möchtest du hin?
- Erfolgreiche Positionierung durch den coachingbasierten Führungsansatz
- Standortbestimmung in der Selbstführung und Organisation
- Organisationsentwicklung und Veränderungskompetenz
- Neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft
Next-Level-Leadership 2: Praxisworkshop
- Delegation und Verantwortungsübertragung
- Entscheidungen unter Druck treffen
- Motivation von Mitarbeitenden in Veränderungs-Phasen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Konfliktlösung im Team
- Wertschätzende Feedbackkultur aufbauen
- Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag
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