Führungsimpulse
kompakt. Praxisnah. Wirksam.
Die Führungsimpulse der Führungsakademie Inn-Salzach sind exklusive Netzwerkabende zu ausgewählten Führungsthemen. Sie richten sich an Führungskräfte, die sich gezielt weiterentwickeln möchten – ohne lange Abwesenheiten vom Arbeitsalltag.
Im Fokus stehen kurze, verständliche Theorieimpulse und vor allem praxisnahe Übungen, Reflexion und Austausch. Ziel ist es, neue Perspektiven zu eröffnen und konkrete Handlungsoptionen für den Führungsalltag zu entwickeln.
Was Sie von einem Führungsimpuls erwarten können:
- Klarer Überblick über ein zentrales Führungsthema
- Konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag
- Praxisübungen mit direktem Bezug zur eigenen Situation
- Austausch mit anderen Führungskräften
- Sofort umsetzbare Impulse
Do. 03. Dez. 2026 📅 : Schwierige Gespräche souverän führen.
Klar kommunizieren – auch wenn es unangenehm wird. | Referent: Christian Liebhart
Schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag – und werden dennoch oft vermieden oder hinausgezögert.
Ob Kritikgespräch, Konflikt im Team oder Leistungsprobleme: Genau hier zeigt sich echte Führung. Viele Führungskräfte wissen, was sie sagen müssten, tun sich jedoch schwer mit dem Wie.
In diesem Führungsimpuls erfahren Sie, wie Sie auch in anspruchsvollen Gesprächssituationen klar, ruhig und souverän bleiben. Praxisnah und direkt umsetzbar, damit Sie Führung zeigen, wenn es darauf ankommt.
Referent: Christian Liebhart, Sparringspartner für HR & Führung und Experte für Führungskräfte-Trainings
- Die häufigsten Fehler in schwierigen Gesprächen – und wie Sie diese vermeiden
- Klar kommunizieren: direkt, respektvoll und wirksam
- Struktur für schwierige Gespräche – vom Einstieg bis zur Vereinbarung
- Umgang mit Emotionen – eigene und die des Gegenübers
- Typische Situationen aus dem Führungsalltag (Kritik, Konflikt, Low Performer)
- Konkrete Formulierungen für mehr Sicherheit im Gespräch
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Mehr Sicherheit und Klarheit in schwierigen Gesprächssituationen
- Probleme früher und gezielter ansprechen
- Konflikte konstruktiv lösen statt eskalieren lassen
- Souveräner auftreten – auch bei unangenehmen Themen
- Mehr Respekt und Wirkung als Führungskraft
Zielgruppe:
- Führungskräfte
- Nachwuchsführungskräfte / Teamleiter
- HR-Leiter und HR-Verantwortliche
- Unternehmer und Verantwortliche mit Führungsaufgaben
Rahmen:
- Dauer: 3 Stunden (Get-togehter, Vortrag, Diskussion, Netzwerken)
- Termin: Donnerstag, 03. Dez. 18-21 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- kleiner Snack + Getränke inklusive
- Nachhaltiger Impuls mit Reflexion, Austausch und praxisnahen Transferübungen
- Investition: 99 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Nutzen:
- Mehr Sicherheit und Klarheit in schwierigen Gesprächssituationen
- Probleme früher und gezielter ansprechen
- Konflikte konstruktiv lösen statt eskalieren lassen
- Souveräner auftreten – auch bei unangenehmen Themen
- Mehr Respekt und Wirkung als Führungskraft
Zielgruppe:
- Führungskräfte
- Nachwuchsführungskräfte / Teamleiter
- HR-Leiter und HR-Verantwortliche
- Unternehmer und Verantwortliche mit Führungsaufgaben
Rahmen:
- Dauer: 3 Stunden (Get-togehter, Vortrag, Diskussion, Netzwerken)
- Termin: Donnerstag, 03. Dez. 18-21 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- kleiner Snack + Getränke inklusive
- Nachhaltiger Impuls mit Reflexion, Austausch und praxisnahen Transferübungen
- Investition: 99 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Wer schwierige Gespräche vermeidet, macht sie später nur schwieriger.
weitere Führungs-Impulse
inhouse oder in der Businesslocation DAS HENNETSBERG
In verschiedenen Führungs-Impulsen und Intensiv-Workshops für Führungskräfte in der Region Mühldorf am Inn zeigen wir Ihnen, wie Mitarbeiter- und Teamführung heutzutage funktioniert. Die einzelnen Themen können als Tages-Workshop oder als Halb-Tages-Impuls angeboten werden. Gerne inhouse in Ihrer Firma oder in der Businesslocation DAS HENNETSBERG.
Was eine gute Führungskraft ausmacht
- Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte einsetzen
- Rolle und Erwartungen als Führungskraft verstehen
- Entwicklung und Stärkung der Selbstführung
- Ziele und Prioritäten setzen und diese umsetzen
- Aufbau eines nachhaltigen Vertrauens bei Kollegen
- Kontinuierliche, nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle
- Rollenverständnis und Ausgestaltungsmöglichkeiten
- Die wichtigsten Führungsstile kennenlernen und gezielt einsetzen
- Kontrolle, Vertrauen und Kommunikation als Führungsaufgabe
- Wichtige Führungstechniken für eine erfolgreiche Führungskraft
- Die eigene Führungsposition analysieren und entwickeln
achtsam & erfolgreich: Die Kunst sich selbst zu führen
- Achtsamkeit & Life Balance: Plane deine Lebensbereiche
- Erfolg & Mindset: Baue deine Stärken aus und denke positiv
- Beziehungen & Selbstwert: Investiere in soziale Beziehungen und schätze dich selbst
- Zeitmanagement & Prioritäten: Nutze deine Zeit effizient und produktiv
- Lebensgebote & Lebenswert: Lebe das, was dir wirklich wichtig ist
Persönlichkeitsentwicklung und Aufbau von langfristigen Beziehungen
- Das DISG®-Modell und eigenes Verhalten verstehen
- Praktischer DISG®-Persönlichkeitstest
- Bildung einer vertrauensvollen Beziehung
- Wirksamer Einfluss mit positiver Absicht
- Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen
Zeitmanagement und Selbstmanagement
- Werkzeuge zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
- Deadlines einhalten, Ziele erreichen und „Nein“ sagen!
- Das Pareto-Prinzip, die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
- Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
- Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut
Kommunikation und soziale Kompetenz
- Basics guter Kommunikation und Kommunikationsmodelle
- Visionen & Ziele, Feedback, Delegation, Meetings leiten, nonverbale Kommunikation
- Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
- Empathiefähigkeit schulen zur Verbesserung der sozialen Kompetenz
- Gesprächssteuerung durch Fragetechniken
Führungskultur: Befähigung & Verantwortlichkeit
- Führungskultur im Wandel
- Förderung einer Speak-up-Kultur
- Mitarbeitende befähigen und verantwortlich machen
- Vertrauensbildung unter Kollegen
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
Konstruktives Feedback und Mitarbeitergespräche
- Unterschied zwischen Lob und Feedback
- Regeln beim Feedback geben
- Positives Feedback – Förderung eines positiven Verhaltens
- Konstruktive Feedback - Änderung eines negativen Verhaltens
- Die Feedbackstufen bis zum erfolgreichen Feedback
- Üben von praktischen Mitarbeitergesprächen
Die Kunst des Delegierens
- Delegation als Führungsinstrument
- Verantwortung übertragen, Mitarbeitermotivation steigern, Leistungen einfordern
- Loslassen lernen und Aufgaben SMART delegieren
- Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
- Delegationsgespräche führen: Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen
Coaching als Führungskompetenz
- Unterschiedliche Führungsstile
- Fragen stellen anstatt Anweisungen geben
- Wen coachen wir: Potential zur Mitarbeiterentwicklung
- Die wesentlichen Coaching-Fähigkeiten
- Coaching mit dem GROW-Modell nach John Whitemore
- Führungsherausforderungen mit GROW (Praxisübung)
Train the Trainer
- Weiterentwicklung der Führungskraft zum Coach
- Was benötigt eine Führungskraft zum Coach?
- Coaching als Unterstützung bei der Zielerreichung von Mitarbeitenden
- Team Coaching zur Steigerung der Performance und Konfliktlösung
- Führungskräfte als Moderatoren von kollegialen Fallberatungen
GROW als Problemlösungs-Instrument
- GROW Modell nach John Whitemore
- GROW in der Persönlichkeitsentwicklung
- Meetingstruktur mit GROW
- Führungsherausforderung lösen mit GROW
- Lösung von Problemen mit GROW (Praxisübung)
Konflikte erkennen und lösen
- Zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern und positiv beeinflussen
- Konfliktarten und Eskalationsstufen
- Stufenmodell zur Konfliktlösung und konstruktive Gesprächstechniken
- Eskalierende Situationen erkennen und rechtzeitig stoppen
- Kritikgespräche mit Mitarbeitern und Kollegen führen
Winning Teams: Entwicklung von hocheffizienten Teams
- Team Performance Modell von Drexler-Sibbet
- Team-Entwicklung in 7 Schritten
- Gemeinsame Ziele und Ausrichtung/Abstimmung
- Teamziele stehen vor persönlichen Einzel-Zielen
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
- Führungsherausfoderung lösen mit GROW (Praxisübung)
Führen in Zeiten von Veränderungen
- Erfolgreiche Teams in einem komplexen Umfeld führen
- Verständnis für Veränderungsführung und Veränderungsmanagement
- Effektive Kommunikation während eines Wandels
- Zusammenarbeit durch den Kooperationsplan
- Engagement und Selbstverpflichtung zur Veränderung
Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Einfluss und Verantwortung in Teams, ohne formale disziplinarische Führung (laterale Führung)
- Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
- Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung
- Methoden der Gesprächsführung und Kommunikation
- Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Steigerung der Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
Unternehmerisches Denken & Entscheidungen treffen
- Unternehmerisches Führen der eigenen Abteilung
- Strategische Aufgaben, Ziele, Prioritäten
- Einflussfaktoren im Entscheidungsprozess und Entscheidungstechniken
- Unterschiedliche Szenarien abwägen und Entscheidungen treffen
- Implementierung von Entscheidungen Verantwortung übernehmen
Führung auf Distanz
- Entwicklung von virtuellen Teams
- Vertrauensaufbau und Kommunikation auf Distanz
- Online-Meetings effektiv und strukturiert: Meetingregeln und Werkzeuge
- Kontrolle als Unterstützung und Wertschätzung
- Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen
- Führung behaupten und in Führung bleiben
Resilienz & gesunde Führung
- Auswirkung von Krankheit auf den Unternehmensgewinn und -kultur
- Erkennen von Stresssymptomen bei mir selbst und meinen Mitarbeitenden
- Kennenlernen einfacher und schnell umsetzbarer Übungen zur Stressreduktion
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
- Aktive Maßnahmen zur gesunden Führung
Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding
- Entwicklung einer zielgerichteten Personalbeschaffungsstrategie
- Identifikation von passenden Bewerbern und Einschätzung der Passgenauigkeit
- Durchführung eines effektiven Bewerbungsprozesses
- Einarbeitungsplan und zielgerichtetes Onboarding
- Aufgaben der Führungskraft im Bewerbungs- und Onboarding-Prozesses
Mitarbeiterbindung als Schlüsselelement
- Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
- Erfolgsfaktoren für eine langfr. Mitarbeiterbindung:
- Arbeitsbedingungen
- Führung und Zusammenarbeit
- Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen
- Durchführung von Feedback-Gesprächen mit Mitarbeitern
- Identifikation von Entwicklungspotenzialen im Team
- Erstellung von individuellen Entwicklungspläne
Next-Level-Leadership 1: Standortbestimmung
- Was macht dich als Führungskraft erfolgreich – wo stehst du aktuell?
- Zieldefinition bzgl. deiner Führungsrolle – wo möchtest du hin?
- Erfolgreiche Positionierung durch den coachingbasierten Führungsansatz
- Standortbestimmung in der Selbstführung und Organisation
- Organisationsentwicklung und Veränderungskompetenz
- Neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft
Next-Level-Leadership 2: Praxisworkshop
- Delegation und Verantwortungsübertragung
- Entscheidungen unter Druck treffen
- Motivation von Mitarbeitenden in Veränderungs-Phasen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Konfliktlösung im Team
- Wertschätzende Feedbackkultur aufbauen
- Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag
Die Führungs-Impulse & Intensiv-Workshops sollen die Selbstreflexion und die Eigenverantwortung der Führungskräfte stärken, damit sie im beruflichen Handeln Sicherheit und Vertrauen gewinnen.
Was eine gute Führungskraft ausmacht
- Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte einsetzen
- Rolle und Erwartungen als Führungskraft verstehen
- Entwicklung und Stärkung der Selbstführung
- Ziele und Prioritäten setzen und diese umsetzen
- Aufbau eines nachhaltigen Vertrauens bei Kollegen
- Kontinuierliche, nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle
- Rollenverständnis und Ausgestaltungsmöglichkeiten
- Die wichtigsten Führungsstile kennenlernen und gezielt einsetzen
- Kontrolle, Vertrauen und Kommunikation als Führungsaufgabe
- Wichtige Führungstechniken für eine erfolgreiche Führungskraft
- Die eigene Führungsposition analysieren und entwickeln
achtsam & erfolgreich: Die Kunst sich selbst zu führen
- Achtsamkeit & Life Balance: Plane deine Lebensbereiche
- Erfolg & Mindset: Baue deine Stärken aus und denke positiv
- Beziehungen & Selbstwert: Investiere in soziale Beziehungen und schätze dich selbst
- Zeitmanagement & Prioritäten: Nutze deine Zeit effizient und produktiv
- Lebensgebote & Lebenswert: Lebe das, was dir wirklich wichtig ist
Persönlichkeitsentwicklung und Aufbau von langfristigen Beziehungen
- Das DISG®-Modell und eigenes Verhalten verstehen
- Praktischer DISG®-Persönlichkeitstest
- Bildung einer vertrauensvollen Beziehung
- Wirksamer Einfluss mit positiver Absicht
- Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen
Zeitmanagement und Selbstmanagement
- Werkzeuge zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
- Deadlines einhalten, Ziele erreichen und „Nein“ sagen!
- Das Pareto-Prinzip, die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
- Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
- Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut
Kommunikation und soziale Kompetenz
- Basics guter Kommunikation und Kommunikationsmodelle
- Visionen & Ziele, Feedback, Delegation, Meetings leiten, nonverbale Kommunikation
- Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
- Empathiefähigkeit schulen zur Verbesserung der sozialen Kompetenz
- Gesprächssteuerung durch Fragetechniken
Führungskultur: Befähigung & Verantwortlichkeit
- Führungskultur im Wandel
- Förderung einer Speak-up-Kultur
- Mitarbeitende befähigen und verantwortlich machen
- Vertrauensbildung unter Kollegen
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
Konstruktives Feedback und Mitarbeitergespräche
- Unterschied zwischen Lob und Feedback
- Regeln beim Feedback geben
- Positives Feedback – Förderung eines positiven Verhaltens
- Konstruktive Feedback - Änderung eines negativen Verhaltens
- Die Feedbackstufen bis zum erfolgreichen Feedback
- Üben von praktischen Mitarbeitergesprächen
Die Kunst des Delegierens
- Delegation als Führungsinstrument
- Verantwortung übertragen, Mitarbeitermotivation steigern, Leistungen einfordern
- Loslassen lernen und Aufgaben SMART delegieren
- Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
- Delegationsgespräche führen: Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen
Coaching als Führungskompetenz
- Unterschiedliche Führungsstile
- Fragen stellen anstatt Anweisungen geben
- Wen coachen wir: Potential zur Mitarbeiterentwicklung
- Die wesentlichen Coaching-Fähigkeiten
- Coaching mit dem GROW-Modell nach John Whitemore
- Führungsherausforderungen mit GROW (Praxisübung)
Train the Trainer
- Weiterentwicklung der Führungskraft zum Coach
- Was benötigt eine Führungskraft zum Coach?
- Coaching als Unterstützung bei der Zielerreichung von Mitarbeitenden
- Team Coaching zur Steigerung der Performance und Konfliktlösung
- Führungskräfte als Moderatoren von kollegialen Fallberatungen
GROW als Problemlösungs-Instrument
- GROW Modell nach John Whitemore
- GROW in der Persönlichkeitsentwicklung
- Meetingstruktur mit GROW
- Führungsherausforderung lösen mit GROW
- Lösung von Problemen mit GROW (Praxisübung)
Konflikte erkennen und lösen
- Zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern und positiv beeinflussen
- Konfliktarten und Eskalationsstufen
- Stufenmodell zur Konfliktlösung und konstruktive Gesprächstechniken
- Eskalierende Situationen erkennen und rechtzeitig stoppen
- Kritikgespräche mit Mitarbeitern und Kollegen führen
Winning Teams: Entwicklung von hocheffizienten Teams
- Team Performance Modell von Drexler-Sibbet
- Team-Entwicklung in 7 Schritten
- Gemeinsame Ziele und Ausrichtung/Abstimmung
- Teamziele stehen vor persönlichen Einzel-Zielen
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
- Führungsherausfoderung lösen mit GROW (Praxisübung)
Führen in Zeiten von Veränderungen
- Erfolgreiche Teams in einem komplexen Umfeld führen
- Verständnis für Veränderungsführung und Veränderungsmanagement
- Effektive Kommunikation während eines Wandels
- Zusammenarbeit durch den Kooperationsplan
- Engagement und Selbstverpflichtung zur Veränderung
Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Einfluss und Verantwortung in Teams, ohne formale disziplinarische Führung (laterale Führung)
- Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
- Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung
- Methoden der Gesprächsführung und Kommunikation
- Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Steigerung der Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
Unternehmerisches Denken & Entscheidungen treffen
- Unternehmerisches Führen der eigenen Abteilung
- Strategische Aufgaben, Ziele, Prioritäten
- Einflussfaktoren im Entscheidungsprozess und Entscheidungstechniken
- Unterschiedliche Szenarien abwägen und Entscheidungen treffen
- Implementierung von Entscheidungen Verantwortung übernehmen
Führung auf Distanz
- Entwicklung von virtuellen Teams
- Vertrauensaufbau und Kommunikation auf Distanz
- Online-Meetings effektiv und strukturiert: Meetingregeln und Werkzeuge
- Kontrolle als Unterstützung und Wertschätzung
- Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen
- Führung behaupten und in Führung bleiben
Resilienz & gesunde Führung
- Auswirkung von Krankheit auf den Unternehmensgewinn und -kultur
- Erkennen von Stresssymptomen bei mir selbst und meinen Mitarbeitenden
- Kennenlernen einfacher und schnell umsetzbarer Übungen zur Stressreduktion
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
- Aktive Maßnahmen zur gesunden Führung
Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding
- Entwicklung einer zielgerichteten Personalbeschaffungsstrategie
- Identifikation von passenden Bewerbern und Einschätzung der Passgenauigkeit
- Durchführung eines effektiven Bewerbungsprozesses
- Einarbeitungsplan und zielgerichtetes Onboarding
- Aufgaben der Führungskraft im Bewerbungs- und Onboarding-Prozesses
Mitarbeiterbindung als Schlüsselelement
- Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
- Erfolgsfaktoren für eine langfr. Mitarbeiterbindung:
- Arbeitsbedingungen
- Führung und Zusammenarbeit
- Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen
- Durchführung von Feedback-Gesprächen mit Mitarbeitern
- Identifikation von Entwicklungspotenzialen im Team
- Erstellung von individuellen Entwicklungspläne
Next-Level-Leadership 1: Standortbestimmung
- Was macht dich als Führungskraft erfolgreich – wo stehst du aktuell?
- Zieldefinition bzgl. deiner Führungsrolle – wo möchtest du hin?
- Erfolgreiche Positionierung durch den coachingbasierten Führungsansatz
- Standortbestimmung in der Selbstführung und Organisation
- Organisationsentwicklung und Veränderungskompetenz
- Neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft
Next-Level-Leadership 2: Praxisworkshop
- Delegation und Verantwortungsübertragung
- Entscheidungen unter Druck treffen
- Motivation von Mitarbeitenden in Veränderungs-Phasen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Konfliktlösung im Team
- Wertschätzende Feedbackkultur aufbauen
- Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag
Beratung vereinbaren:
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