Führungsimpulse
kompakt. Praxisnah. Wirksam.
Die Führungsimpulse der Führungsakademie Inn-Salzach sind exklusive Netzwerkabende zu ausgewählten Führungsthemen. Sie richten sich an Führungskräfte, die sich gezielt weiterentwickeln möchten – ohne lange Abwesenheiten vom Arbeitsalltag.
Im Fokus stehen kurze, verständliche Theorieimpulse und vor allem praxisnahe Übungen, Reflexion und Austausch. Ziel ist es, neue Perspektiven zu eröffnen und konkrete Handlungsoptionen für den Führungsalltag zu entwickeln.
Was Sie von einem Führungsimpuls erwarten können:
- Klarer Überblick über ein zentrales Führungsthema
- Konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag
- Praxisübungen mit direktem Bezug zur eigenen Situation
- Austausch mit anderen Führungskräften
- Sofort umsetzbare Impulse
Di. 27. Okt. 2026 📅 : Systemische Erkundungsaufstellungen
Neue Perspektiven. Klarere Entscheidungen. Dynamiken sichtbar machen. | Referentin: Johanna Billing
Viele unternehmerische Herausforderungen lassen sich nicht allein durch Zahlen, Daten und Analysen lösen. Manche Konflikte, Spannungen oder Entscheidungsfragen scheinen sich im Kreis zu drehen, obwohl bereits viel darüber gesprochen wurde.
In diesem Führungsimpuls gibt Johanna Billing - Expertin für Systemaufstellungen, einen praxisnahen Einblick in die Methode der systemischen Erkundungsaufstellungen. Sie zeigt, wie komplexe Zusammenhänge in Unternehmen sichtbar gemacht werden können und wie Führungskräfte dadurch neue Perspektiven auf Teams, Rollen, Entscheidungen und Veränderungsprozesse gewinnen.
Die Methode eröffnet einen strukturierten Blick auf Wechselwirkungen, Rollen und Zusammenhänge in Organisationen. Sie unterstützt Führungskräfte und Unternehmer:innen dabei, komplexe Situationen differenzierter zu betrachten, Orientierung zu gewinnen und tragfähige Entscheidungen vorzubereiten.
Der Vortrag bietet einen verständlichen Einstieg, konkrete Praxisbeispiele sowie Raum für Austausch und Diskussion.
- Einführung in systemische Erkundungsaufstellungen im Unternehmenskontext
- Wie verborgene Dynamiken Entscheidungen und Zusammenarbeit beeinflussen
- Typische Anwendungsfelder in Führung, Teams und Veränderungsprozessen
- Neue Perspektiven auf Konflikte, Rollen und unternehmerische Fragestellungen
- Grenzen und Möglichkeiten der Methode in der Praxis
- Praxisbeispiele, Reflexion und Erfahrungsaustausch
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Komplexe Situationen schneller und klarer erfassen
- Neue Blickwinkel auf Herausforderungen und Konflikte gewinnen
- Rationales Wissen und intuitive Wahrnehmung sinnvoll verbinden
- Klarere Entscheidungen in herausfordernden Situationen treffen
- Neue Impulse für die Entwicklung von Teams und Unternehmen mitnehmen
Zielgruppe:
- Unternehmer und Geschäftsführer
- Führungskräfte aller Ebenen
- HR-Leiter und HR-Verantwortliche
- Personen mit Verantwortung für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse
Rahmen:
- Dauer: 3 Stunden (Get-togehter, Vortrag, Diskussion, Netzwerken)
- Termin: Dienstag, 27. Oktober, 18-21 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- kleiner Snack + Getränke inklusive
- Nachhaltiger Impuls mit Reflexion, Austausch und praxisnahen Transferübungen
- Investition: 99 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Wer komplexe Situationen besser verstehen will, braucht oft nicht mehr Informationen – sondern eine neue Perspektive auf das System dahinter.
Do. 12. Nov. 2026 📅 : Stress- und Konfliktmanagement
mit dem Process Communication Model (PCM)
Menschen verstehen, Stress reduzieren und Konflikte konstruktiv lösen. | Referent: Burkhard Vogt
Konflikte und Spannungen gehören zum Führungsalltag. Oft entstehen sie jedoch nicht durch unterschiedliche Ziele, sondern durch Missverständnisse, Stressreaktionen und ungeeignete Kommunikation. Wer die typischen Stressmuster von Menschen erkennt, kann Konflikte frühzeitig entschärfen und Gespräche gezielt steuern.
In diesem Intensiv-Workshop zeigt Burkhard Vogt, zertifizierter PCM-Trainer und Coach, wie Führungskräfte das Process Communication Model® (PCM) nutzen können, um Stresssignale früh zu erkennen, Konfliktdynamiken besser zu verstehen und wirksam zu intervenieren.
Der Workshop verbindet fundiertes Wissen mit Praxisübungen, Reflexionen und konkreten Transfermöglichkeiten für den eigenen Führungsalltag.
- Frühzeitiges Erkennen individueller Stress- und Konfliktsignale
- Verstehen typischer Stressreaktionen verschiedener Persönlichkeitstypen
- Kommunikationsstrategien zur Deeskalation und Konfliktprävention
- Schwierige Gespräche und Konfliktsituationen souverän steuern
- Konkrete Interventionsmöglichkeiten für den Führungsalltag entwickeln
- Praxisübungen und Transfer anhand eigener Führungssituationen
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Konflikte frühzeitig erkennen und gezielt entschärfen
- Menschen und ihre Stressmuster besser verstehen
- Mehr Sicherheit in schwierigen Gesprächen gewinnen
- Kommunikations- und Konfliktkompetenz stärken
- Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit im Team fördern
Zielgruppe:
- Führungskräfte aller Ebenen
- HR-Leiter und HR-Verantwortliche
- Teamleiter und Projektleiter
- Unternehmer und Entscheider
Rahmen:
- Dauer: 3 Stunden (Get-togehter, Vortrag, Diskussion, Netzwerken)
- Termin: Donnerstag, 12. Nov., 18-21 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- kleiner Snack + Getränke inklusive
- Nachhaltiger Impuls mit Reflexion, Austausch und praxisnahen Transferübungen
- Investition: 99 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Konflikte entstehen selten zufällig – wer Stressmuster versteht, kann Spannungen früh erkennen und wirksam entschärfen.
Mi. 18. Nov. 2026 📅 : Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Weltmeistern!
Was Führungskräfte vom Spitzensport über Motivation, Leistung und erfolgreiche Teams lernen können. | Referent: Thomas Lurz
Was unterscheidet gute Teams von echten Spitzenteams? Und welche Rolle spielt Führung dabei?
Thomas Lurz kennt Spitzenleistung aus zwei Perspektiven: Als 12-facher Weltmeister im Freiwasserschwimmen und zweifacher Olympiamedaillengewinner hat er über viele Jahre erlebt, was Disziplin, Motivation, mentale Stärke und konsequente Arbeit an gemeinsamen Zielen bedeuten. Gleichzeitig bringt er seine Erfahrung aus der Unternehmens- und HR-Welt von s.Oliver mit ein.
In diesem Führungsimpuls überträgt Thomas Lurz die Prinzipien des Spitzensports auf den Führungsalltag. Dabei geht es nicht darum, Mitarbeitende permanent zu Höchstleistungen anzutreiben. Entscheidend ist vielmehr die Frage: Welche Rahmenbedingungen können Führungskräfte schaffen, damit Menschen ihre Stärken entfalten, Verantwortung übernehmen und gemeinsam erfolgreich sein können?
Ein Abend über Motivation, Leistungsbereitschaft, Teamgeist – und darüber, was Führungskräfte vom Spitzensport lernen können.
Referent: Thomas Lurz, 12-facher Weltmeister und Chief Human Resources Officer bei s.Oliver
- Teams an die Spitze führen: Welche Fähigkeiten Führungskräfte benötigen, um ihr Team erfolgreich weiterzuentwickeln.
- Rahmenbedingungen für Spitzenleistung schaffen: Wie Sie Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Stärken bestmöglich einzubringen.
- Motivation und Leistungsbereitschaft fördern: Was Führungskräfte vom Spitzensport über Selbstmotivation, Disziplin und Erfolgswillen lernen können.
- Stärken gezielt einsetzen: Warum individuelle Stärken ein entscheidender Faktor für nachhaltige Leistung sind.
- Mit Herausforderungen und Rückschlägen umgehen: Wie Teams auch dann handlungsfähig bleiben, wenn es schwierig wird.
- Leistung darf Spaß machen: Wie Sie tägliche Herausforderungen gemeinsam meistern und dabei den Teamgeist stärken.
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Sie reflektieren Ihre eigene Rolle bei Motivation und Leistungsentwicklung.
- Sie erfahren, welche Rahmenbedingungen Spitzenleistung begünstigen können.
- Sie erhalten Impulse, wie Sie die individuellen Stärken Ihrer Mitarbeitenden besser nutzen können.
- Sie übertragen Erfolgsprinzipien aus dem Spitzensport auf Führung und Teamarbeit.
Zielgruppe:
- Führungskräfte / Bereichsleiter
- Nachwuchsführungskräfte / Teamleiter
- HR-Leiter und HR-Verantwortliche
- Unternehmer und Verantwortliche mit Führungsaufgaben
aus mittelständischen Unternehmen der Region Inn-Salzach und darüber hinaus.
Rahmen:
- Dauer: 3 Stunden (Get-togehter, Vortrag, Diskussion, Netzwerken)
- Termin: Mittwoch, 18. November. 18-21 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- kleiner Snack + Getränke inklusive
- Nachhaltiger Impuls mit Reflexion, Austausch und praxisnahen Transferübungen
- Investition: 99 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Wie können Führungskräfte Leistungsbereitschaft fördern , ohne lediglich den Leistungsdruck zu erhöhen.
Do. 03. Dez. 2026 📅 : Schwierige Gespräche souverän führen.
Klar kommunizieren – auch wenn es unangenehm wird. | Referent: Christian Liebhart
Schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag – und werden dennoch oft vermieden oder hinausgezögert.
Ob Kritikgespräch, Konflikt im Team oder Leistungsprobleme: Genau hier zeigt sich echte Führung. Viele Führungskräfte wissen, was sie sagen müssten, tun sich jedoch schwer mit dem Wie.
In diesem Führungsimpuls erfahren Sie, wie Sie auch in anspruchsvollen Gesprächssituationen klar, ruhig und souverän bleiben. Praxisnah und direkt umsetzbar, damit Sie Führung zeigen, wenn es darauf ankommt.
Referent: Christian Liebhart, Sparringspartner für HR & Führung und Experte für Führungskräfte-Trainings
- Die häufigsten Fehler in schwierigen Gesprächen – und wie Sie diese vermeiden
- Klar kommunizieren: direkt, respektvoll und wirksam
- Struktur für schwierige Gespräche – vom Einstieg bis zur Vereinbarung
- Umgang mit Emotionen – eigene und die des Gegenübers
- Typische Situationen aus dem Führungsalltag (Kritik, Konflikt, Low Performer)
- Konkrete Formulierungen für mehr Sicherheit im Gespräch
Die Rahmeninformationen:
Nutzen:
- Mehr Sicherheit und Klarheit in schwierigen Gesprächssituationen
- Probleme früher und gezielter ansprechen
- Konflikte konstruktiv lösen statt eskalieren lassen
- Souveräner auftreten – auch bei unangenehmen Themen
- Mehr Respekt und Wirkung als Führungskraft
Zielgruppe:
- Führungskräfte
- Nachwuchsführungskräfte / Teamleiter
- HR-Leiter und HR-Verantwortliche
- Unternehmer und Verantwortliche mit Führungsaufgaben
Rahmen:
- Dauer: 3 Stunden (Get-togehter, Vortrag, Diskussion, Netzwerken)
- Termin: Donnerstag, 03. Dez. 18-21 Uhr
- Businesslocation DAS HENNETSBERG
- kleiner Snack + Getränke inklusive
- Nachhaltiger Impuls mit Reflexion, Austausch und praxisnahen Transferübungen
- Investition: 99 € (zzgl. ges. MwSt.) pro Person
Wer schwierige Gespräche vermeidet, macht sie später nur schwieriger.
weitere Führungs-Impulse
inhouse oder in der Businesslocation DAS HENNETSBERG
In verschiedenen Führungs-Impulsen und Intensiv-Workshops für Führungskräfte in der Region Mühldorf am Inn zeigen wir Ihnen, wie Mitarbeiter- und Teamführung heutzutage funktioniert. Die einzelnen Themen können als Tages-Workshop oder als Halb-Tages-Impuls angeboten werden. Gerne inhouse in Ihrer Firma oder in der Businesslocation DAS HENNETSBERG.
Was eine gute Führungskraft ausmacht
- Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte einsetzen
- Rolle und Erwartungen als Führungskraft verstehen
- Entwicklung und Stärkung der Selbstführung
- Ziele und Prioritäten setzen und diese umsetzen
- Aufbau eines nachhaltigen Vertrauens bei Kollegen
- Kontinuierliche, nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle
- Rollenverständnis und Ausgestaltungsmöglichkeiten
- Die wichtigsten Führungsstile kennenlernen und gezielt einsetzen
- Kontrolle, Vertrauen und Kommunikation als Führungsaufgabe
- Wichtige Führungstechniken für eine erfolgreiche Führungskraft
- Die eigene Führungsposition analysieren und entwickeln
achtsam & erfolgreich: Die Kunst sich selbst zu führen
- Achtsamkeit & Life Balance: Plane deine Lebensbereiche
- Erfolg & Mindset: Baue deine Stärken aus und denke positiv
- Beziehungen & Selbstwert: Investiere in soziale Beziehungen und schätze dich selbst
- Zeitmanagement & Prioritäten: Nutze deine Zeit effizient und produktiv
- Lebensgebote & Lebenswert: Lebe das, was dir wirklich wichtig ist
Persönlichkeitsentwicklung und Aufbau von langfristigen Beziehungen
- Das DISG®-Modell und eigenes Verhalten verstehen
- Praktischer DISG®-Persönlichkeitstest
- Bildung einer vertrauensvollen Beziehung
- Wirksamer Einfluss mit positiver Absicht
- Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen
Zeitmanagement und Selbstmanagement
- Werkzeuge zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
- Deadlines einhalten, Ziele erreichen und „Nein“ sagen!
- Das Pareto-Prinzip, die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
- Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
- Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut
Kommunikation und soziale Kompetenz
- Basics guter Kommunikation und Kommunikationsmodelle
- Visionen & Ziele, Feedback, Delegation, Meetings leiten, nonverbale Kommunikation
- Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
- Empathiefähigkeit schulen zur Verbesserung der sozialen Kompetenz
- Gesprächssteuerung durch Fragetechniken
Führungskultur: Befähigung & Verantwortlichkeit
- Führungskultur im Wandel
- Förderung einer Speak-up-Kultur
- Mitarbeitende befähigen und verantwortlich machen
- Vertrauensbildung unter Kollegen
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
Konstruktives Feedback und Mitarbeitergespräche
- Unterschied zwischen Lob und Feedback
- Regeln beim Feedback geben
- Positives Feedback – Förderung eines positiven Verhaltens
- Konstruktive Feedback - Änderung eines negativen Verhaltens
- Die Feedbackstufen bis zum erfolgreichen Feedback
- Üben von praktischen Mitarbeitergesprächen
Die Kunst des Delegierens
- Delegation als Führungsinstrument
- Verantwortung übertragen, Mitarbeitermotivation steigern, Leistungen einfordern
- Loslassen lernen und Aufgaben SMART delegieren
- Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
- Delegationsgespräche führen: Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen
Coaching als Führungskompetenz
- Unterschiedliche Führungsstile
- Fragen stellen anstatt Anweisungen geben
- Wen coachen wir: Potential zur Mitarbeiterentwicklung
- Die wesentlichen Coaching-Fähigkeiten
- Coaching mit dem GROW-Modell nach John Whitemore
- Führungsherausforderungen mit GROW (Praxisübung)
Train the Trainer
- Weiterentwicklung der Führungskraft zum Coach
- Was benötigt eine Führungskraft zum Coach?
- Coaching als Unterstützung bei der Zielerreichung von Mitarbeitenden
- Team Coaching zur Steigerung der Performance und Konfliktlösung
- Führungskräfte als Moderatoren von kollegialen Fallberatungen
GROW als Problemlösungs-Instrument
- GROW Modell nach John Whitemore
- GROW in der Persönlichkeitsentwicklung
- Meetingstruktur mit GROW
- Führungsherausforderung lösen mit GROW
- Lösung von Problemen mit GROW (Praxisübung)
Konflikte erkennen und lösen
- Zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern und positiv beeinflussen
- Konfliktarten und Eskalationsstufen
- Stufenmodell zur Konfliktlösung und konstruktive Gesprächstechniken
- Eskalierende Situationen erkennen und rechtzeitig stoppen
- Kritikgespräche mit Mitarbeitern und Kollegen führen
Winning Teams: Entwicklung von hocheffizienten Teams
- Team Performance Modell von Drexler-Sibbet
- Team-Entwicklung in 7 Schritten
- Gemeinsame Ziele und Ausrichtung/Abstimmung
- Teamziele stehen vor persönlichen Einzel-Zielen
- Schaffung einer angenehmen und erfolgreichen Teamkultur
- Führungsherausfoderung lösen mit GROW (Praxisübung)
Führen in Zeiten von Veränderungen
- Erfolgreiche Teams in einem komplexen Umfeld führen
- Verständnis für Veränderungsführung und Veränderungsmanagement
- Effektive Kommunikation während eines Wandels
- Zusammenarbeit durch den Kooperationsplan
- Engagement und Selbstverpflichtung zur Veränderung
Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Einfluss und Verantwortung in Teams, ohne formale disziplinarische Führung (laterale Führung)
- Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
- Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung
- Methoden der Gesprächsführung und Kommunikation
- Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Steigerung der Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
Unternehmerisches Denken & Entscheidungen treffen
- Unternehmerisches Führen der eigenen Abteilung
- Strategische Aufgaben, Ziele, Prioritäten
- Einflussfaktoren im Entscheidungsprozess und Entscheidungstechniken
- Unterschiedliche Szenarien abwägen und Entscheidungen treffen
- Implementierung von Entscheidungen Verantwortung übernehmen
Führung auf Distanz
- Entwicklung von virtuellen Teams
- Vertrauensaufbau und Kommunikation auf Distanz
- Online-Meetings effektiv und strukturiert: Meetingregeln und Werkzeuge
- Kontrolle als Unterstützung und Wertschätzung
- Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen
- Führung behaupten und in Führung bleiben
Resilienz & gesunde Führung
- Auswirkung von Krankheit auf den Unternehmensgewinn und -kultur
- Erkennen von Stresssymptomen bei mir selbst und meinen Mitarbeitenden
- Kennenlernen einfacher und schnell umsetzbarer Übungen zur Stressreduktion
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
- Aktive Maßnahmen zur gesunden Führung
Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding
- Entwicklung einer zielgerichteten Personalbeschaffungsstrategie
- Identifikation von passenden Bewerbern und Einschätzung der Passgenauigkeit
- Durchführung eines effektiven Bewerbungsprozesses
- Einarbeitungsplan und zielgerichtetes Onboarding
- Aufgaben der Führungskraft im Bewerbungs- und Onboarding-Prozesses
Mitarbeiterbindung als Schlüsselelement
- Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für das Unternehmen
- Erfolgsfaktoren für eine langfr. Mitarbeiterbindung:
- Arbeitsbedingungen
- Führung und Zusammenarbeit
- Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen
- Durchführung von Feedback-Gesprächen mit Mitarbeitern
- Identifikation von Entwicklungspotenzialen im Team
- Erstellung von individuellen Entwicklungspläne
Next-Level-Leadership 1: Standortbestimmung
- Was macht dich als Führungskraft erfolgreich – wo stehst du aktuell?
- Zieldefinition bzgl. deiner Führungsrolle – wo möchtest du hin?
- Erfolgreiche Positionierung durch den coachingbasierten Führungsansatz
- Standortbestimmung in der Selbstführung und Organisation
- Organisationsentwicklung und Veränderungskompetenz
- Neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft
Next-Level-Leadership 2: Praxisworkshop
- Delegation und Verantwortungsübertragung
- Entscheidungen unter Druck treffen
- Motivation von Mitarbeitenden in Veränderungs-Phasen
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Konfliktlösung im Team
- Wertschätzende Feedbackkultur aufbauen
- Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag
Die Führungs-Impulse & Intensiv-Workshops sollen die Selbstreflexion und die Eigenverantwortung der Führungskräfte stärken, damit sie im beruflichen Handeln Sicherheit und Vertrauen gewinnen.
Beratung vereinbaren:
Ob kurzer Impuls, intensiver Workshop oder langfristige Weiterentwicklung – die Führungsakademie Inn-Salzach bietet den passenden Rahmen für Ihre Führungsarbeit.
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