Führen durch Vorbild
| Führungskräfte
Entwicklung statt schlechtes Arbeitsklima
Stellen Sie sich vor, Sie hätten einen herausragenden Mitarbeiter mit außergewöhnlich hoher Fachkompetenz. In Zeiten des Fachkräftemangels werden Sie diesen wahrscheinlich früher oder später auf die Führungsebene befördern. Und dann? Wenn Sie Glück haben, besitzt der neu gekürte Chef eine natürliche Führungspersönlichkeit und alles klappt bestens.
Aber was, wenn nicht?
Um Ihre talentiertesten Fachkräfte nicht aufs Spiel zu setzen, sollten Sie eine Führungskraft nicht einfach bestimmen und den Dingen ihren Lauf lassen. Denn mangelhafte Führung ist einer der Hauptgründe für ein schlechtes Arbeitsklima. Handeln Sie also proaktiv und schaffen Sie Entwicklungsmöglichkeiten.
Führen durch Vorbild
Im eigenen Unternehmen eine Vorbildfunktion auszuüben, verlangt viel mehr als selbst gut zu führen. Ein fähiger Chef weiß um seine Stärken, reflektiert aber auch seine persönlichen Schwächen. Denn eine Entwicklung kann nur dann stattfinden, wenn Führungsverantwortung über Entscheidungen und Anweisungen hinausgeht.
Fragen, die sich bei der Besetzung einer Führungsposition stellen:
- Passt eine führende Rolle überhaupt zum Kandidaten?
- Was bringt die Person für die Aufgaben im Management mit?
- Welche Unterstützung brauch die neue Führungskraft von Ihnen?
In der Regel wachsen Menschen nicht von allein in Führungsrollen hinein. Dafür braucht es einen nachhaltigen Prozess. Geben Sie Ihrem Führungspersonal die Chance, seine Potenziale optimal zu entwickeln. Ein hochwertiges Coaching unterstützt unerfahrene Kandidaten darin, ihre eigene Führungspersönlichkeit zu entfalten.
Das erste Unternehmensziel ist wirtschaftliches Wachstum, dem entspricht beim Menschen die persönliche Weiterentwicklung. Der Mitarbeiterpool ist Ihr Kapital und ein positives Betriebsklima eine der elementarsten Voraussetzungen für stabiles Unternehmenswachstum. Übernehmen Sie dafür eine wirksame Vorbildfunktion.
Selbstreflexion als wichtige Führungseigenschaft
Nur wenn Sie sich der eigenen Führungsrolle bewusst werden, können Sie als Vorbild fungieren.
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sich durch folgende Eigenschaften auszeichnen:
Authentizität
Wenn das Umfeld Sie authentisch erlebt, fördert das Ihre Glaubwürdigkeit. Damit erzeugen Sie Vertrauen. Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur der Wertschätzung. Solche Soft Skills sind von großer Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Eine gute Führungspersönlichkeit braucht nicht nur Autorität, sondern auch Empathie. Verinnerlichen Sie dies, können Sie es den Mitarbeitern mit Ihrem Verhalten und Ihrer Kommunikation authentisch vorleben.
Veränderungsbereitschaft
Zum Unternehmensalltag gehören immer wieder mal Neuerungen und Veränderungen. Dadurch können bei vielen Menschen Ängste entstehen. Als Vorbild sind Sie offen für Neues und stellen Veränderungen als Chancen dar. Das beinhaltet auch die Bereitschaft für Fehler und deren Eingeständnis. Durch faires Feedback lernen alle im Team daraus und können sich gemeinsam weiterentwickeln.
Lernbereitschaft
Auch die erfahrenste Führungskraft hat noch weiteres Optimierungspotenzial. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, lassen Sie sich coachen. Stellen Sie sich Ihren Schwächen und werden Sie ein immer besserer Chef. Wenn Ihre Führungscrew es Ihnen gleichtut, profitiert das Unternehmen durch Wachstum. Geben Sie jedem Einzelnen regelmäßig die Chance dazu. Denn Lernen hört niemals auf.
Authentizität
Wenn das Umfeld Sie authentisch erlebt, fördert das Ihre Glaubwürdigkeit. Damit erzeugen Sie Vertrauen. Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur der Wertschätzung. Solche Soft Skills sind von großer Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Eine gute Führungspersönlichkeit braucht nicht nur Autorität, sondern auch Empathie. Verinnerlichen Sie dies, können Sie es den Mitarbeitern mit Ihrem Verhalten und Ihrer Kommunikation authentisch vorleben.
Veränderungsbereitschaft
Zum Unternehmensalltag gehören immer wieder mal Neuerungen und Veränderungen. Dadurch können bei vielen Menschen Ängste entstehen. Als Vorbild sind Sie offen für Neues und stellen Veränderungen als Chancen dar. Das beinhaltet auch die Bereitschaft für Fehler und deren Eingeständnis. Durch faires Feedback lernen alle im Team daraus und können sich gemeinsam weiterentwickeln.
Lernbereitschaft
Auch die erfahrenste Führungskraft hat noch weiteres Optimierungspotenzial. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, lassen Sie sich coachen. Stellen Sie sich Ihren Schwächen und werden Sie ein immer besserer Chef. Wenn Ihre Führungscrew es Ihnen gleichtut, profitiert das Unternehmen durch Wachstum. Geben Sie jedem Einzelnen regelmäßig die Chance dazu. Denn Lernen hört niemals auf.
Gelebte Vorbildfunktion zeigt sich unter anderem durch offene Kommunikation. Erzählen Sie im Team doch mal von eigenen Herausforderungen und wie Sie diese gemeistert haben. Dadurch wirken Sie noch authentischer und können andere motivieren und inspirieren. Ein Chef, der immer nur seine perfekte Seite zeigt, schafft Distanz und eignet sich nicht als Vorbild.
Eine Hierarchie besteht aus Menschen
Deshalb prägt einen guten Führungsstil die Haltung, die ein Chef den Menschen gegenüber einnimmt. Mit Wertschätzung und Anerkennung von Leistung erreicht ein Vorgesetzter mehr als mit bloßer Autorität. Dadurch kann er die Dynamik im Team positiv beeinflussen. Die Kommunikation von wahrnehmender Achtung und verbindlichem Respekt geschieht nicht allein mit Worten. Ein glaubhaftes Vorbild werden Sie nicht durch die starke Hand des Prinzipals, sondern durch authentisches menschliches Verhalten.
In einer Kultur des Vertrauens wecken Sie die Motivation der Mitarbeiter als überzeugend agierendes Vorbild und fördern so das Engagement im Team. Die Konsistenz Ihres eigenen Verhaltens festigt dieses Vertrauen auf Dauer. Menschen benötigen mitunter den Support eines erfahrenen Mentors, um diese konsequent aufrechterhalten zu können. Denn Führung ist eine permanente Herausforderung, die beständige Aufmerksamkeit gegenüber den eigenen Handlungen verlangt. Regelmäßige Coachings verhindern, dass sich mit der Zeit allzu menschliche Nachlässigkeit einstellt. Dass dies eben nicht passiert, liegt in der Verantwortung des vorbildlich Führenden.
Jede Führungskraft repräsentiert die Werte des Unternehmens und soll diese auch an die Mitarbeiter weitervermitteln. Führen durch Vorbild erreicht dadurch im besten Fall ein gemeinsames Gefühl von Corporate Identity. Inspiriert durch ein gutes Beispiel wird aus einzelnen Mitarbeitern ein harmonisch funktionierendes Team.
Die Psychologie weiß, dass Menschen Vorbilder brauchen. Gerade in einer Zeit der neuen beruflichen Herausforderungen geben sie uns Orientierung, wenn wir selbst den Weg noch nicht genau kennen. Machen Sie sich dieses menschliche Bedürfnis zunutze und unterstützen Sie Ihre Führungskräfte dabei, im Dienste des Unternehmens einen eigenen Weg zu finden.