Führungskultur im Wandel

Starre hierarchische Strukturen sorgten dafür. Und wer Visionen hatte, sollte zum Arzt gehen – wie Helmut Schmidt einst empfahl. Inzwischen hat sich das Verständnis von Führung grundlegend gewandelt. Und geht mit dem Anspruch an motivierende Wirkung auf die Mitarbeiter einher.

In modernen Führungskräfte-Trainings kommen heute psychologische und gesellschaftliche Aspekte zum Tragen. Aber auch technologische Innovationen spielen eine maßgebliche Rolle. Denn die Digitalisierung hat einen wesentlichen Einfluss auf die Führungskultur im Wandel der Zeit. Teams, die ganz oder teilweise remote zusammenarbeiten, brauchen andere Führungsansätze als Mitarbeiter, die sich ein Büro teilen.

Wer diese Fakten berücksichtigt, wird erfolgreicher führen. Das positive Miteinander zwischen Management und Belegschaft wirkt sich maßgeblich auf die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens aus.

Eingedeutschte Schlagworte englischen Ursprungs sind heutzutage in aller Munde. Moderne Führungskonzepte werden unter dem Buzzword ‚Leadership 4.0‘ zusammengefasst. Während früher klare Hierarchien in meist patriarchale Strukturen eingebunden waren, wird heute unter dem Motto ‚New Work‘ geführt. Selbstbestimmte und sinnhaft erlebte Arbeit soll die engagierte Motivation der Mitarbeiter als entscheidenden Erfolgsfaktor im Unternehmen wirksam werden lassen.

Das neue Leadership-Zeitalter bringt komplexe Herausforderungen mit sich. Kompetentes Coaching und praxisnahes Training können das Miteinander von stationären und remote tätigen Teammitgliedern effizienter gestalten. Theoretische Informationen über moderne Konzepte, die unmittelbar in praktische Übungen umgesetzt werden, helfen den Teilnehmern, einen eigenen Führungsstil zu entwickeln. Der sich effektiv im modernen Arbeitsumfeld realisieren lässt.

Lernen Sie, vollmundige Schlagworte mit Sinn zu erfüllen:

• VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) steht für die Unbeständigkeit, die Unsicherheit, die Komplexität und die mitunter widersprüchlichen Herausforderungen der modernen Arbeitswelt.
• VOPA+ (Vernetzung, Offenheit, Partizipation, Agilität) soll praktische Antworten auf die VUCA-Herausforderungen geben. Im Führungskräfte-Training lernen Sie, wie man ein funktionierendes Netzwerk aufbaut. Wie Sie eine offene Kommunikationskultur entwickeln. Wie Sie Ihre Mitarbeiter sinnvoll in Prozesse einbeziehen und flexibel auf Veränderungen reagieren können. Und das Plus an Vertrauen verwirklichen.
• SCRUM stammt ursprünglich aus der agilen Softwareentwicklung und kommt heute überall im Projektmanagement zur Anwendung. Ziel ist eine stetige Entwicklung in jeder einzelnen Projektphase.

Mitunter fällt es nicht nur traditionellen Chefs schwer, moderne Leadership-Ansätze in die Realität ihrer Arbeitswelt einzuordnen. Haben klassische Konzepte ihre Berechtigung verloren? Auch wenn Helmut Schmidts eingangs erwähnte Empfehlung überholt ist, sind traditionelle Leadership-Modelle durchaus noch aktuell. Denn effiziente Unternehmensführung bedeutet, dass jemand das Ziel vorgibt, damit alle in dieselbe Richtung gehen. Die Kompetenz einer authentischen Führungsfigur liegt nach wie vor darin, Strukturen vorzugeben, Stabilität zu schaffen und klare Entscheidungswege festzulegen.

Die Führungskultur im Wandel stellt moderne Leader vor neue Fragen.

• Wie kann ich einen Führungsstil entwickeln, der in der neuen Arbeitswelt funktioniert?
• Wie bringe ich altbewährte und moderne Konzepte unter einen Hut?
• Wie führe ich auf Augenhöhe und bleibe trotzdem Leader?
• Wie motiviere ich hybride Teams?
• Wie kann ich die Chancen der Digitalisierung als Führungskraft optimal nutzen?

Die beste Voraussetzung zur Beantwortung dieser neuzeitlichen Fragen ist eine ausgereifte Persönlichkeitsentwicklung. Denn die Hierarchie, die ein Leader auch in einem New Work-Umfeld immer noch anführt, besteht aus Menschen. Authentisch wirkt, wer seinen eigenen Führungsstil auf der Basis einer gefestigten Persönlichkeit entwickeln kann. Daraus entsteht eine Haltung gegenüber den Menschen, die über Autorität weit hinausgeht und stattdessen mit Empathie und Wertschätzung überzeugt.

Diese Haltung entsteht meist nicht einfach so von selbst. Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte in diesem Entwicklungsprozess. Und ermöglichen Sie ihnen das natürliche Hineinwachsen in eine authentische Führungsrolle. Der Weg dahin bedeutet für neu eingesetzte Leader gerade heute häufig einen schmalen Grat. New Work ist ein tolles Schlagwort, aber nicht jeder Mitarbeiter kann mit Freiräumen und Entscheidungsverantwortung umgehen. Zum Leadership 4.0 gehört es deshalb, die gesamte Belegschaft auf den Weg ins neue Zeitalter mitzunehmen, bei Bedarf auch an die Hand zu nehmen.

Gehen Sie in der Unternehmensführung mit gutem Beispiel voran und lassen Sie sich selbst von einem guten Trainer an die Hand nehmen. Und geben Sie Ihren Management-Mitarbeitern die Chance, sich stetig weiterzuentwickeln. Um der Führungskultur im Wandel nicht hinterherhinken zu müssen. Im Coaching-Prozess lernen Leader in einem vertrauensvollen Umfeld, wie sie die praktischen Herausforderungen ihres Alltags sicher meistern können.

So nutzen Sie als Unternehmer Ihr wichtigstes Kapital: die Manpower Ihrer Belegschaft. Die elementarste Grundlage Ihres wirtschaftlichen Erfolgs.

Ein Ziel des Leaders sollte sein, immer besser zu werden. Und genau dieses Ziel verfolgen auch gute Trainings. Die Führungsherausforderungen sind durch Digitalisierung und New Work komplexer geworden. Das neue Zeitalter birgt aber auch enorme Chancen. Nutzen Sie diese, indem Sie Ihre Führungsriege regelmäßig kompetent schulen lassen. Und bleiben Sie dabei auch selbst nicht außen vor.

Ein gutes Management-Coaching verbindet traditionelle Rollenbilder mit modernen Ansätzen und filtert aus beiden Epochen das Beste für heutige Leader heraus. Damit die Führungskultur im Wandel den Weg zu besserem Leadership eröffnet.