Wertorientierte Unternehmensführung
| Führungskräfte
In Zeiten wachsenden Fachkräftemangels versuchen Unternehmen sich als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren. Mit angestaubtem Kapitalismus und autoritär regierenden Chefs kann man heutzutage aber kein hochkarätiges Personal mehr hinter dem Ofen hervorlocken. Da sind Werte gefragt, die über den wirtschaftlichen Erfolg weit hinausgehen. Ein modernes Unternehmen, in dem man als gut ausgebildete Fachkraft gerne arbeitet, soll für soziale Verantwortung und nachhaltige Werte stehen. Mit so einem Arbeitgeber identifiziert man sich gerne.
Wertorientierte Unternehmensführung wurde nicht erfunden, um freie Stellen mit erstklassigen Bewerbern besetzen zu können. Ursprünglich ging es dem Konzept aus den 1980er Jahren um die Maximierung des Shareholder Values, also durchaus um rein wirtschaftliche Kennzahlen. Die eigentliche Intention richtete sich mehr auf Werttreiber als auf einen ethischen Unternehmenswert aus. Die Zeiten haben sich seitdem allerdings maßgeblich geändert. Und mit ihnen allgemein anerkannte Wertvorstellungen. Umweltprobleme und Klimawandel fordern von modernen Unternehmen, eine gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen.
Die wertorientierte Unternehmensführung wird jetzt anders definiert als vor vierzig Jahren. Nicht nur bei uns in Deutschland, auch international geht es in der Unternehmenskultur heute zunehmend auch um ethische Aspekte.
Unternehmenswert in barer Münze
Die Wertorientierung in der Wirtschaft hat sich mit den Jahrzehnten verschoben. Während im Kapitalismus allein die Steigerung der Gewinne zählte, formulierte Rappaport1 in den 1980er Jahren für die wertorientierte Unternehmensführung erweiterte Ansprüche. Dabei ging es jedoch weniger um Moralvorstellungen als um den Aktionärswert im Unterschied zum Marktwert. Das Dresdner Modell des wertorientierten Managements2 holte später auch die Interessen anderer Stakeholder mit ins Boot. Nach wie vor ging es aber weiterhin ausschließlich um den Unternehmenswert als berechenbare Größe. Gesellschaftliche Faktoren kamen erst viel später hinzu.
Wertorientierte Unternehmensführung oder werteorientierte Unternehmensführung?
Moderne Management-Ansätze schauen nicht nur auf den monetären Wert eines Unternehmens, sie betrachten auch die ethischen Werte, die es vertritt. Es soll nicht mehr ausschließlich um den Profit gehen, sondern darüber hinaus um die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft.
Diese Haltung bringt Unternehmen viele Vorteile ein. Sie kann die Akquise neuer Käufer begünstigen und die Loyalität bestehender Kunden steigern. Eine Führung, die sich an moralischen und sozialen Werten orientiert und für Nachhaltigkeit einsteht, bindet aber auch die Mitarbeiter stärker ans Unternehmen. Wird also zum attraktiveren Arbeitgeber im Vergleich zu weniger verantwortungsvollen Playern.
Das Management stellt dieser Ansatz allerdings vor völlig neue Herausforderungen. Altgediente Leader müssen sich umorientieren und ihre Entscheidungen künftig nach erweiterten Kriterien fällen. Erstmalig eingesetzte Führungskräfte hatten es im Studium wahrscheinlich eher mit wirtschaftlichen Kennzahlen zu tun als mit einer werteorientierten Unternehmenskultur.
Die gewöhnungsbedürftigen neuen Ziele werfen in beiden Lagern Fragen auf. Und die dürfen im Veränderungsprozess keinesfalls unbeantwortet bleiben. Eine Weiterbildung ist für die Entwicklung der Führungsriege zu werteorientierten Leadern unverzichtbar.
Implementierung durch Training
Unterstützen Sie künftige Leader bei der Findung einer eigenen Führungsrolle durch professionelles Coaching. Das erleichtert die Implementierung neuer Werte im Unternehmen erheblich.
Die Vorteile wertorientierter Unternehmensführung
- Erfolgreichere Mitarbeiterführung
Im Alltagsstress kommt die Etablierung eines Führungsstils oft zu kurz. Im Training kann kompetente Mitarbeiterführung in praktischen Übungen erprobt und entwickelt werden. - Positiveres Betriebsklima
Eine versierte Mitarbeiterführung bringt auf lange Sicht ein besseres Betriebsklima ein. Und das ist wiederum die Bedingung für langfristig stabiles Unternehmenswachstum. - Bessere zwischenmenschliche Beziehungen
Kompetent geführte Mitarbeiter profitieren von guten Beziehungen im Kollegenkreis und zu den Vorgesetzten. Ohne Beziehungsmanagement durch den Chef kann sich das Betriebsklima nicht verbessern. - Langfristige Weiterentwicklung
Führung verlangt gleichbleibende Performance auf Dauer. Leadership bringt immer wieder neue Herausforderungen mit sich. Regelmäßiges Führungskräfte-Training hilft dem Management, sich auf aktuelle Challenges einzustellen und immer weiter an den Aufgaben zu wachsen. - Gegenseitige Unterstützung im Team
In regelmäßigen Trainings lernen die Teilnehmer sich gut kennen. Die gegenseitige Unterstützung und der Austausch werden zur wertvollen Quelle der Inspiration.
Lassen Sie Ihre Führungskräfte im Veränderungsprozess hin zu einer werteorientierten Unternehmensführung nicht allein. Starke Leader und zufriedene Mitarbeiter, die sich ans Unternehmen gebunden fühlen, gibt es nicht umsonst. Dafür müssen Sie etwas tun. Entwicklung erfordert Engagement. Ihres und das Ihrer Führungsriege. Bleiben Sie also beim Coaching nicht außen vor, gehen Sie mit gutem Beispiel voran.
Was hat Wirtschaft mit Ethik zu tun?
Was früher als Gegensatz galt, ist heute zum Begriff Wirtschaftsethik zusammengewachsen. Wissenschaft und Forschung beschäftigen sich eingehend mit den ethischen Aspekten der ökonomischen Aktivitäten unserer modernen Zeit. Moralische Faktoren gelten mittlerweile als feste Erfolgsgrößen unternehmerischen Wachstums.
Eines der Schlagworte aus diesem Bereich ist die ‚Corporate Social Responsibility‘ abgekürzt CSR. Damit sind Engagements gemeint, die über das Kerngeschäft hinaus gesellschaftliche Belange betreffen. Der Einsatz für soziale und ökologische Themen soll Unternehmen sowohl auf dem Arbeitsmarkt als auch vor den Kunden verantwortungsvoll darstellen. Darüber hinaus geht es darum, der Arbeit einen Sinn zu geben.
Das Management ist dafür zuständig, Unternehmenswerte zu entwickeln und diese nach außen zu vertreten. Die festgelegten Werte müssen zum Unternehmen passen und eine Identifikationsfläche für alle beteiligten Stakeholder bieten. Sie sollten sich darauf verlassen können, dass Ihre Führungsriege die etablierten Werte alltäglich in die Praxis umsetzt.
Werteorientiertes Business as usual
Damit die Unternehmenswerte der gesamten Belegschaft sozusagen in Fleisch und Blut übergehen, müssen diese entsprechend positiv vermittelt werden. Dabei spielt jedes einzelne Mitglied Ihrer Führungsmannschaft eine bedeutende Rolle.
Beispiel geben
Das Management soll die Werte nicht nur kommunizieren, sondern mit Leben erfüllen. Gelebte Beispiele überzeugen eher als bloße Worte. Wenn ein Leader Parameter wie Nachhaltigkeit aktiv im Arbeitsalltag vorlebt, gewinnt er an Glaubwürdigkeit. Und erzeugt Vertrauen in das Wertesystem des Unternehmens.
Optimale Bedingungen schaffen
Zum erfolgreichen Change Management gehört auch, einen fruchtbaren Boden für die Veränderung zu bereiten. Das heißt, ein respektvolles und wertschätzendes Umfeld zu schaffen. Dadurch fördern Führungskräfte die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich für das Unternehmen zu engagieren. Und holen die beste Performance aus ihrem Team heraus.
Langfristiges Commitment
Eine werteorientierte Unternehmenskultur zu etablieren und dauerhaft zu festigen ist ein langfristiges Projekt. Beharrlichkeit und Konsistenz sind deshalb genauso gefragt wie die Bereitschaft der Verteidigung der bestehenden Werte.
Beispiel geben
Das Management soll die Werte nicht nur kommunizieren, sondern mit Leben erfüllen. Gelebte Beispiele überzeugen eher als bloße Worte. Wenn ein Leader Parameter wie Nachhaltigkeit aktiv im Arbeitsalltag vorlebt, gewinnt er an Glaubwürdigkeit. Und erzeugt Vertrauen in das Wertesystem des Unternehmens.
Optimale Bedingungen schaffen
Zum erfolgreichen Change Management gehört auch, einen fruchtbaren Boden für die Veränderung zu bereiten. Das heißt, ein respektvolles und wertschätzendes Umfeld zu schaffen. Dadurch fördern Führungskräfte die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich für das Unternehmen zu engagieren. Und holen die beste Performance aus ihrem Team heraus.
Langfristiges Commitment
Eine werteorientierte Unternehmenskultur zu etablieren und dauerhaft zu festigen ist ein langfristiges Projekt. Beharrlichkeit und Konsistenz sind deshalb genauso gefragt wie die Bereitschaft der Verteidigung der bestehenden Werte.
Die Einführung einer werteorientierten Unternehmensphilosophie bedeutet für Leader eine ganz neue Herausforderung. Früher schienen Management-Aufgaben im Vergleich dazu viel klarer und einfacher zu sein. Die wertorientierte Unternehmensführung arbeitete mit eindeutigen Kennzahlen, die vom Controlling geliefert wurden. Moderne Chefs dürfen sich mit solchen rein faktischen Informationen nicht mehr begnügen. Denn ethische Werte sind mit bloßen Zahlen nicht zu beschreiben und zu vermitteln.
Humanistische Werteorientierung und wirtschaftlicher Erfolg
Werteorientierung sollte im Unternehmen nicht mit sozialer und ökologischer Verantwortung aufhören. Es geht auch um den werktätigen Menschen. Eine wichtige Herausforderung für fähige Leader liegt in der Beantwortung der Frage: Warum tue ich eigentlich, was ich tue? Wenn ein Unternehmen es schafft, den Mitarbeitern einen echten Sinn ihrer Tätigkeit zu vermitteln, gewinnt das Betriebsklima. Und die Performance des Einzelnen wird optimiert.
Wie schaffen es Führungskräfte, diesen humanistischen Ansatz im Alltag umzusetzen?
- Offene Kommunikation
Im Coaching üben die Teilnehmer praxisnahe Gesprächssituationen. - Transparenz
Entscheidungen für die Mitarbeiter transparent und nachvollziehbar zu gestalten, ist für erfahrene Leader neu. Ein professionelles Führungskräfte-Training erleichtert den Einstieg in die veränderte Teamleitung. - Kontinuierliche Vertretung der Werte
Der Umgang mit Werten und deren permanente Verfechtung ist ebenfalls eine neue Herausforderung im Leadership. Ein erfahrener Coach kann seinen Teilnehmern die Handhabung dieser Aufgabe vermitteln. - Regelmäßiges Feedback
Auch eine offene Feedback- und Fehler-Kultur ist für viele Leader noch ungewohnt. Der versierte Trainer versteht es, den Seminarteilnehmern die Vorteile einer solchen Herangehensweise aufzuzeigen. Und sie in praktischen Übungen darin zu schulen.
Die werteorientierte Unternehmensführung soll den ökonomischen Zweck und den Profitgedanken nicht ignorieren. Wertorientierung und Gewinnmaximierung dürfen nicht als Gegensätze zur ethischen Wirtschaft dastehen. Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte dabei, moralische, nachhaltige und humanistische Ansätze mit dem Wachstumsanspruch Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen. Im Coaching erkennen die Teilnehmer, dass der Unternehmenswert nicht allein in Zahlen zu beschreiben ist.
Kontinuierliches Führungskräfte-Training versammelt das Management geschlossen hinter den Unternehmenswerten. Und leitet jeden einzelnen Leader in der praktischen Umsetzung an. Mit dem richtigen Coach navigieren Sie Ihre werteorientierte Unternehmensführung zum nachhaltigen Erfolg.
1Gabler Wirtschaftslexikon: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/wertorientiertes-management-53889
2Wikipedia: https://de.wikipedia.org/wiki/Alfred_Rappaport