Wie schafft man den perfekten Einstieg in die Führungsrolle?
| Führungskräfte
Wer nach dem Studium eine Karriere in der Wirtschaftswelt anstrebt, wird sich früher oder später mit den Herausforderungen einer Führungsposition auseinandersetzen müssen. Denn keine akademische Ausbildung bereitet angehende Leader auf den adäquaten Umgang mit dieser Situation vor. Als Geschäftsführer stehen Sie also selbst in der Verantwortung, noch unerfahrene Mitarbeiter auf die neuen Aufgaben einer leitenden Position vorzubereiten.
Wie gelingt der Einstieg in die Führungsrolle?
Der Aufstieg vom Kollegen zum Manager kann mitunter diffuse Angst erzeugen. Wie schaffen Sie es, diese zu zerstreuen? Indem Sie dem Chef in spe und seinen künftigen Mitarbeitenden vermitteln, was sie in der neuen Situation erwartet.
In einem Training für Führungskräfte bekommen Teilnehmer die Gelegenheit, Herausforderungen des Alltags in praktischen Übungen wirklichkeitsnah zu erfahren. Das sichere Umfeld der Coaching-Situation erleichtert das Experimentieren mit Führungsaufgaben:
Meeting leiten
Der Rollenwechsel eines ehemaligen Teilnehmers zur Führung kann für alle Beteiligten Unsicherheiten mit sich bringen.
Gespräch führen
Selbst für erfahrene Führungskräfte sind Mitarbeitergespräche immer wieder eine Herausforderung. Um diese souverän meistern zu können, braucht es praktische Übung. Nur dadurch kann Sicherheit entstehen.
Teamentwicklung
Ein Team erfolgreich zu leiten, ist besonders für unerfahrene Führungskräfte nicht einfach. In der Trainingssituation lernen die Teilnehmer im vertrauten Rahmen, wie Sie Orientierung geben und dabei menschlich auftreten können.
Entscheidungen treffen
Mitarbeitern, die früher Anweisungen von Vorgesetzten entgegengenommen haben, fällt es häufig schwer, plötzlich selbst entscheiden zu müssen.
Feedback geben
Zu einem guten Leadership gehört auch, in jeder Situation angemessen zu kommunizieren. Wie kann ich beispielsweise Kritik richtig artikulieren, damit kein Frust aufkommt? Wie schaffe ich es, dass Feedback im besten Fall sogar motivieren kann?
Veränderungen ankündigen
Veränderungen gehören zu den größten Herausforderungen für Führungskräfte. Obwohl die Neuerungen vielleicht für den Chef selbst nicht einfach sind, muss er den Mitarbeitern die Vision eines positiven Wandels vermitteln. Gutes Change Management ist eine der höchsten Künste des Leaders.
Wie bereitet man sich auf den Einstieg in die Führungsrolle vor?
Die wertvollsten Fachkräfte beeindrucken zunächst mit Kompetenz und Wissen. Solche Mitarbeiter möchten Sie als Geschäftsführer bestimmt irgendwann in einer leitenden Position sehen. Anstatt extern zu akquirieren, ist es sinnvoll, geschätzte Fachkräfte aus dem Unternehmen als Manager aufzubauen. Um in die neue Führungsrolle hineinzuwachsen, brauchen die Anwärter Ihre Unterstützung. Denn nicht alle Menschen sind von Natur aus zum Leader geboren.
Vor dem Einstieg in die Führungsrolle gilt es, folgende Fragen zu beantworten:
- Ist der Mitarbeiter überhaupt fürs Leadership geeignet?
- Ist er bereit, die Herausforderung anzunehmen?
- Verfügt er neben Fachkompetenz auch über die nötigen Soft Skills?
Ein echter Leader bringt die Bereitschaft für persönliche Weiterentwicklung mit. Er stellt sich nicht nur den neuen beruflichen Aufgaben. Er will sich auch in Sachen Kommunikation, Mitarbeitermotivation und Vorbildfunktion kontinuierlich verbessern.
Zu den Vorbereitungen auf eine Führungsrolle gehören eben auch weiche Aspekte. Denn der Leader wird es in seinem Team mit Menschen zu tun bekommen. Da sind unter anderem psychologisches Gespür und Empathie gefragt. Die neue Führungskraft begibt sich auf eine Gratwanderung zwischen positivem Beziehungsmanagement und Autorität. Wie schafft es der unerfahrene Chef, auf Augenhöhe zu kommunizieren und sich gleichzeitig als respektierte Führungspersönlichkeit zu etablieren?
Diese Herausforderungen sind für Mitarbeiter, die erstmals in eine Führungsposition befördert werden, völlig neu. Geben Sie Ihren Führungskräften die Möglichkeit, sich in die Rolle hinein zu entwickeln. Das funktioniert im Arbeitsalltag nur bedingt, da der frisch eingesetzte Leader mit seinen neuen Aufgaben schon genug gefordert ist.
Ein Führungskräftetraining ist genau das richtige Setting, um in bisher ungekannte Erwartungen hineinzuwachsen. Selbst wenn die neuen Herausforderungen anfangs übermächtig erscheinen mögen, können sie unter Anleitung im geschützten Rahmen als realisierbar erfahren werden.
Wie wird der Leader zum Motivator?
Die Erwartungen an modernes Leadership schließen die Motivation der Mitarbeiter ein. Die beste Ausgangssituation dafür ist, mit gutem Beispiel voranzugehen. Denn Spaß an der Arbeit und Liebe zum Beruf können anstecken. Mitarbeiter merken es ihrem Chef an, ob dieser mit Begeisterung ans Werk geht.
Neben dem Antrieb durch vorgelebten Enthusiasmus sind Wertschätzung und Feedback wirksame Motivationsfaktoren. Der positive Umgang mit Fehlern als Optimierungschancen kann Kritik als Ansporn gestalten, anstatt Frustrationen zu erzeugen. Ein erfahrener Coach gibt wertvolle Anregungen, wie die Zusammenarbeit des Vorgesetzten mit dem Team motivierend gelingt.
Lassen Sie Ihre neu eingesetzten Leader beim Einstieg in die Führungsrolle nicht allein. Ohne die Unterstützung eines erfahrenen Trainers warten viele Fettnäpfchen und zahlreiche Fehlerquellen auf den Neuling.
- ‚Hauruck-Mentalität‘ – Ab heute wird alles anders als beim Vorgänger
- Überbetonung des Autoritätsanspruchs
- Zu hohe Erwartungen, man will alles richtig machen - Perfektionismus
- Sich für alles verantwortlich fühlen, nicht delegieren
- Zu wenig mit den Mitarbeitern sprechen - Kommunikationsdefizite
- Konflikte scheuen, anstatt nach Lösungen zu suchen
Ein kompetenter Coach kennt sämtliche Stolperfallen und Ängste, mit denen sich erstmalige Leader konfrontiert sehen. Deshalb kann er im Training proaktiv an potenziellen Problemen arbeiten, um diese gar nicht erst entstehen zu lassen. Er bleibt über das Seminar hinaus ein vertrauensvoller Ansprechpartner für die neuen Herausforderungen des Führungsalltags.
Bevor Sie einen Mitarbeiter zur Führungskraft befördern, sollten Sie diesen also unbedingt coachen lassen. Dabei geht es nicht allein um die persönliche Entwicklung hin zu einem erfolgreichen Leadership. Auch wirtschaftliche Kennzahlen hängen von guter Führung ab, wie zahlreiche Studien beweisen. Ihr Führungsteam ist also das wichtigste Kapital des Unternehmens. Nutzen Sie es weise, indem Sie jeden Einzelnen persönlich an die Hand nehmen. Melden Sie neue Leader noch vor dem Einstieg in die Führungsrolle zu einem guten Training an.