Führungskräfte-Entwicklung
bei Mühldorf am Inn

hrungskräfte-Entwicklung

Das kontinuierliche Entwicklungs-Programm für den Mittelstand

Wir sorgen für eine kontinuierliche, nachhaltige Entwicklung Ihrer Führungskräfte durch eine jährliche Führungskräfteentwicklung bei Mühldorf am Inn. Dabei wird eine Veranstaltung pro Quartal abgehalten.

"Denn bei Führungskräften ist es wie bei Gartenpflanzen: Wenn man sich eine Zeit lang nicht um sie kümmert, braucht es viel Arbeit, um sie wieder in Form zu bringen." --> Deshalb müssen Sie Ihre Führungskräfte kontinuierlich hegen und pflegen.

Der Inhalt und die Häufigkeit der Veranstaltungen ist flexibel auf die Bedürfnisse des Unternehmens anpassbar. Jedoch ist die Regelmäßigkeit der Treffen und der Austausc im Führungskreis der entscheidende Faktor für den langfristigen Erfolg.

 

Die Veranstaltungen im Überblick:

 

Ein Gruppe steht um ein Chart beim Seminar zur Führungskräfteentwicklung bei Mühldorf am Inn

1. Quartal:

Strategie-Tag

Strategie-Tag zum Auftakt eines Trainingsjahres:

  • Unternehmens-Strategie der nächsten Jahre besprechen
  • Ziele und Herausforderungen im kommenden Jahr festlegen
  • Diskussion über die erlebten Herausforderungen vom letzten Jahr
  • Zusammenarbeit zw. Führungskräfte und Abteilungen stärken
Herr Liebhart erklärt etwas bei einer Seminar zur Führungskräfteentwicklung bei Mühldorf am Inn

2. Quartal:

Führungspraxis

Führungspraxis für Führungskräfte während des Jahres:

  • Aktuelle Führungsherausforderungen besprechen
  • Ideen und Lösungen finden für unternehmensweiten Problemstellungen
  • Priorisierung und Abstimmung von Unternehmens-Projekten
  • Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit stärken
Herr Liebhart steht mit Teilnehmern einer Führungskräfteentwicklung an einem Chart

3. Quartal:

Führungskräfte-Training

Führungskräfte-Training: neue Impulse in der Führung bzw. zu aktuellen Themen:

  • Selbstmanagement
  • Kommunikation
  • Mitarbeitergespräche
  • Teamdynamik
  • Veränderungen
  • etc.

sowie auch ein Halb-Jahres-Fazit zur Strategie und den definierten Zielen.

Teilnehmer bei einer Führungskräfteentwicklung bei Mühldorf am Inn

4. Quartal:

Kollegiale Beratung

Kollegiale Fallberatung unter den Führungskräften:

  • Fallschilderung von aktuellen Herausforderungen mit Mitarbeitern
  • Aktuelle Situation erklären und Verständnisfragen stellen
  • Ideen und Lösungen schenken durch das Team
  • Gegenseitige Unterstützung bei schwierigen Fällen
  • Was nimmt der Einzelne mit und was wird umgesetzt
Herr Liebhart erläutert in einem Heft einem Teilnehmer eine Seminare zur Führungskräfteentwicklung bei Mühldorf am Inn etwas

ganzjährig:

Business Coaching für Geschäftsführer

ganzjährige Unterstützung des Geschäftsführers oder des Bereichsleiters:

  • bei Führungs-Herausforderungen betreffend den Führungskreis
  • Fallbesprechung, Lösungs- und Umsetzungsideen
  • Begleitung und Unterstützung
  • ganzjährig via WhatsApp, Telefon, oder Online-Meeting

Meine ganzjährige Führungskräfteentwicklung soll die Führungskräfte langfristig stärken, damit sie im beruflichen Handeln Sicherheit und Vertrauen gewinnen.

1. Quartal:

Strategie-Tag

Strategie-Tag zum Auftakt eines Trainingsjahres:

  • Unternehmens-Strategie der nächsten Jahre besprechen
  • Ziele und Herausforderungen im kommenden Jahr festlegen
  • Diskussion über die erlebten Herausforderungen vom letzten Jahr
  • Zusammenarbeit zw. Führungskräfte und Abteilungen stärken

2. Quartal:

Führungspraxis

Führungspraxis für Führungskräfte während des Jahres:

  • Aktuelle Führungsherausforderungen besprechen
  • Ideen und Lösungen finden für unternehmensweiten Problemstellungen
  • Priorisierung und Abstimmung von Unternehmens-Projekten
  • Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit stärken

3. Quartal:

Führungskräfte-Training

Führungskräfte-Training: neue Impulse in der Führung bzw. zu aktuellen Themen:

  • Selbstmanagement
  • Kommunikation
  • Mitarbeitergespräche
  • Teamdynamik
  • Veränderungen
  • etc.

sowie auch ein Halb-Jahres-Fazit zur Strategie und den definierten Zielen.

4. Quartal:

Kollegiale Beratung

Kollegiale Fallberatung unter den Führungskräften:

  • Fallschilderung von aktuellen Herausforderungen mit Mitarbeitern
  • Aktuelle Situation erklären und Verständnisfragen stellen
  • Ideen und Lösungen schenken durch das Team
  • Gegenseitige Unterstützung bei schwierigen Fällen
  • Was nimmt der Einzelne mit und was wird umgesetzt

ganzjährig:

Business Coaching für Geschäftsführer

ganzjährige Unterstützung des Geschäftsführers oder des Bereichsleiters:

  • bei Führungs-Herausforderungen betreffend den Führungskreis
  • Fallbesprechung, Lösungs- und Umsetzungsideen
  • Begleitung und Unterstützung
  • ganzjährig via WhatsApp, Telefon, oder Online-Meeting

Meine ganzjährige Führungskräfteentwicklung soll die Führungskräfte langfristig stärken, damit sie im beruflichen Handeln Sicherheit und Vertrauen gewinnen.

 

 

Durch die kontinuierliche Führungskräfte-Entwicklung mit einer Veranstaltung pro Quartal wird eine gewisse Regelmäßigkeit geschaffen, um an den Führungsthemen dran zu bleiben.

Die nachhaltige Führungskskräfte-Entwicklung über mehrere Jahre ermöglicht ein positives Betriebsklima und ein stabiles Unternehmenswachstum.

Interessiert?

Gemeinsam analysieren wir in einem unverbindlichen Beratungsgespräch die Herausforderungen Ihrer Führungskräfte und zeigen Ihnen, wie sich eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung positiv auf Ihr Unternehmenswachstum auswirkt.

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Mehr Informationen

Trainings-Prozess

 

Im Trainingsprozess legen wir besonderen Augenmerk auf die gründliche Vorbereitung der Trainings.

Dazu gehört eine mehrmalige Abstimmung mit dem Auftraggeber inkl. Vorstellung des Trainingskonzeptes, Interviews mit den Teilnehmern, sowie ggf. auch vorbereitende Workshops mit Stakeholdern.

 

Was bringen Führungskräfte-Trainings?

 

Meine strukturierten und nachhaltigen Trainings fördern engagierte Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und proaktiv Veränderungen angehen. Zudem erhöht es die Performance und die Bindung der Mitarbeitenden!

Geschäftsführer und Unternehmen erhalten langfristige Unterstützung, die sich kontinuierlich auf ein positives Betriebsklima und ein stabiles Unternehmenswachstum auswirkt.

 

Beiträge zu Führungsthemen

 

Auf meiner LinkedIn-Seite poste ich regelmäßig Beiträge zu verschiedenen Führungsthemen. Diese Anregungen und Ideen beruhen auf meinen bisherigen Erfahrungen als Personalleiter, Führungskraft und Business Coach.

 

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